Questão de Recrutamento e Seleção

Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A, Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional, em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas e essenciais e alienar algumas das suas atividades burocráticas e operacionais, como processamento da folha de pagamento, controle de ponto de pessoal, medidas disciplinares, segurança industrial e refeitórios e outras mais.

Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Barueri, SP: Manole, 2014. p. 05.

Sobre o desafio enfrentado pela diretora de Recursos Humanos, em relação ao Departamento de Recursos Humanos (DRH) e a empresa, qual avaliação pode ser feita?

A
A diretora pretendia transformar o Departamento de Recursos Humanos como centralizadora de operações e descentralizadora de controles de resultados.
B
O Departamento de Recursos Humanos era formado por atividades que transmitiam segurança e qualidade para a empresa e mesmo assim eram necessárias reestruturações sistêmicas.
C
O principal desafio da diretora de Recursos Humanos era que as áreas fossem segregadas e as competências fossem direcionadas para resultados estratégicos, centralizadas entre várias disciplinas.
D
A diretora do Departamento de Recursos Humanos tinha um desafio importante no foco em processos que não demonstravam sinergia tampouco a estratégia da empresa e a relação humana nas atividades.
E
A diretora pretendia reestruturar o departamento de Recursos Humanos tornando-o estratégico para a empresa, alienando algumas áreas, com o objetivo de reforçar as atividades estratégias e essenciais.

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