Foi desenvolvida uma nova postura e conduta relacional entre os gestores e funcionários, tendo em vista a avaliação do clima organizacional se mostrar em uma esfera bastante hostil, influenciando diretamente nos resultados propostos no objetivo corporativo.

A interpretação dos dados e fatos que acontecem na rotina empresarial, construindo um planejamento de ações e avaliação de trabalhos, medidos por padrões quantitativos objetivos, em um movimento generalizado e descentralizado e de adoção da estrutura setorial.

Foi evidenciada a necessidade de interpretação dos dados e fatos que acontecem na rotina empresarial por seus gestores, definindo novos planos de ação, com base no levantamento desses dados, de forma subjetiva e lúdica para melhor entendimento de toda a organização.

Foi desenhado um novo método de aprendizagem coletiva, em busca da melhoria do desempenho dos funcionários e dos resultados econômicos da organização, tendo seu foco de atuação na recompensa dos funcionários em relação à qualidade das suas entregas e metas alcançadas.

Foi evidenciada a necessidade de criação de novas rotinas de trabalho, em um movimento centralizado de interesses com objetivos comuns, para cada área e setor da empresa, fazendo com que por meio da autoridade implantada houvesse melhorias nos ganhos organizacionais.