Os demais gestores de outras funções e áreas se conscientizaram de que o papel da manufatura deixou de ser importante nos planos estratégicos corporativos.

O desenvolvimento de novas tecnologias de produtos e de processos de fabricação deixou de influenciar a competitividade das empresas, pois todas buscam produzir em países estrangeiros.

A produção é responsável por influenciar a reestruturação da empresa como um todo, pois contribui com a redefinição dos processos de desenvolvimento de produtos.

Os processos podem ser modificados de acordo com as necessidades de crescimento, pois não existe uma ligação direta com as estratégias da empresa.

Os gerentes de processos produzem novos trabalhadores a cada ciclo de desenvolvimento, o que contribui para o aumento do lucro, mas prejudica o desempenho da empresa.