Envolvimento dos gerentes: Partindo da ideia de que os gerentes passem a aderir à filosofia, às crenças e aos valores da empresa, estes deverão participar ativamente do processo de planejamento e controle.

Adaptação organizacional: A empresa deverá manter uma estrutura organizacional de forma a garantir fluidez de todas as atividades de investimentos.

Contabilidade por áreas de responsabilidades: Com os modernos sistemas de informações gerenciais, é possível adequar os relatórios do orçado e realizado por áreas de responsabilidade e dessa forma cada departamento responde por suas ações de modo a garantir a geração do resultado global da empresa.

Orientação para objetivos: O sistema orçamentário deve ser compreensível, objetivo e permitir que seus usuários consigam atingir os resultados de forma satisfatória com o cumprimento dos planos de ação e das políticas e diretrizes da empresa.

Comunicação parcial: O sistema de orçamentos deve ser restrito aos gestores de alto escalão da empresa.