O Modelo mais usado para entender a vantagem competitiva é o modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter. Essas forças são: Concorrentes, Produtos, Serviços, Clientes e Fornecedores; Novos entrantes, Serviços, Clientes, Fornecedores e Empresários; Concorrentes, Parceiros, Produtos, Clientes e Fornecedores. Concorrentes, Novos entrantes no mercado, Produtos substituídos, Clientes e Fornecedores. Competidores, Novos entrantes, Produtos, Clientes e Empresários;