Essa dimensão é relativa, pois, no orçamento, o importante é o momento presente, e não a expectativa futura de resultados operacionais, de vendas ou de lucros da empresa. Assim, não é essencial para prever movimentos ou objetivos de longo prazo.

Essa dimensão insere-se no planejamento estratégico da organização, no entanto tem sido pouco utilizada, pois inclui objetivos de longo prazo, políticas internas e planos operacionais, o que é dispensável ao trabalho de organização dos números no tempo.

Essa dimensão insere-se no planejamento estratégico da organização e é essencial para prever movimentos, incluir objetivos de longo prazo, políticas internas e planos operacionais, e garantir a sustentabilidade e o crescimento da empresa.

Essa dimensão é irrelevante no orçamento, pois o foco deve estar apenas nos resultados financeiros imediatos e nas metas de curto prazo estabelecidas pela empresa.

Essa dimensão é opcional no orçamento, podendo ser considerada apenas se a empresa tiver recursos disponíveis para investir em projetos de longo prazo.