Após a aquisição da Philco pela Gradiente, o objetivo da empresa, em relação às marcas, é a de que elas disputem o mesmo mercado. “Ao invés de eliminar a marca ou, mesmo, reposicioná-la para atender um público de menor poder aquisitivo, a Gradiente pretende valorizar a marca Philco, de modo a ter dois concorrentes no mercado”.
Fonte: revista Exame, 15 mar. 2006.
Isto possibilita:
I. Fortalecer a empresa com a maior ocupação do mercado através das duas marcas concorrentes;
II. Criar, no consumidor, uma sensação de valor intrínseco de uma em relação à outra, o que posicionaria as marcas sem que houvesse uma competição direta entre elas;
III. Ganhos em escala com a padronização de componentes entre as duas marcas, que passariam a ser produzidas em instalações mais enxutas e com menores custos.