Condições como tempo reduzido e presença de um interlocutor tornam os eventos críticos inegociáveis.

Deve-se buscar a superação do papel de mero coadjuvante da figura do negociador, colocando-o como elemento de influência na operação.

Organizações fortemente influenciadas por preceitos de hierarquia podem sofrer limitações ao desempenho das atividades do negociador.

A designação formal de grupos de negociação dentro da organização é medida que contribui para a redefinição da mentalidade de que a ação tática é indispensável em todos os casos.

Atualmente, a negociação é uma competência essencial de gestão.