Serão necessários a formação de turmas e o estabelecimento do cronograma do treinamento, que deverão ser negociados com os gerentes das divisões da empresa.

O planejamento do processo de capacitação dos empregados deverá incluir o processo de feedback, para que sejam definidas as necessidades de treinamento.

Não haverá necessidade de avaliar a efetividade do treinamento, pois o prazo estipulado para o processo é muito curto.

O orçamento do treinamento deverá ser apresentado aos gerentes das divisões da empresa adquirida, que não poderão aprovar.

Os resultados da avaliação de desempenho dos empregados realizada no ano anterior deverão ser considerados para se definir quem deverá ser treinado.