A inovação está diretamente relacionada ao arranjo organizacional, o que alguns especialistas denominam Design Organizacional que tem em seu escopo a forma como as organizações combinam alguns fatores. As combinações ótimas desses fatores favorecerão ou não o processo de inovação da instituição. Esta abordagem é vislumbrada sob dois aspectos, Empresas tradicionais e Empresas e áreas tradicionais e empresas com estruturas voltadas para a inovação. Considere as seguintes afirmações: I) Quanto mais rígidos os processos, menor a variabilidade. E quanto menor a variabilidade, mais eficiência a empresa vai gerar. Essa rigidez entrega resultados consistentes ao longo do tempo. II) Processos muito rígidos vão na contramão da inovação, que precisa de experimentação constante. III) Liderança botom-up (de baixo para cima), a equipe na ponta tem autonomia para tomar decisões em relação aos projetos em que está envolvida. IV) Estruturas claras, geralmente criando especialização de funções. Este modelo leva a uma organização em silos, ou seja, departamentos tão bem delimitados que a consequência é a pouca comunicação entre as diversas áreas necessárias para entregar valor ao cliente. V) As organizações mais inovadoras possuem times que trabalham juntos em projetos multidisciplinares. Apenas as afirmativas I e III são características de empresas tradicionais. A afirmativa IV e V são características de empresas voltadas para a cultura da inovação. As afirmativas II, III e V são características de empresas voltadas para a inovação. A afirmativa II está relacionada a empresas tradicionais. Todas as afirmativas são características de empresas voltadas para inovação.