Avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle.

Apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade.

Gerenciar as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa.

Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto).

Garantir que os planos operacionais não sejam realistas, desconsiderando as inter -relações existentes entre as diversas áreas da empresa.