Encurtar o projeto atribuindo mais recursos a uma ou mais das tarefas críticas é chamado de "aceleração do projeto".

Tanto o PERT quanto o CPM exigem que as tarefas de rede tenham durações inalteráveis.

A falha do projeto é uma técnica de otimização.

A aceleração não precisa considerar o impacto de acelerar uma atividade em outros caminhos na rede.

O custo de aceleração depende da variância da atividade a ser travada.