Devemos colocar os valores do Ágil acima de tudo e ignorar qualquer outra abordagem já existente na organização.

A cultura organizacional deve ser totalmente modificada antes de se implementar o movimento Ágil, os colaboradores que não se adequarem aos valores do Ágil deverão ser substituídos.

Processos, ferramentas, documentação, contratos e planos podem ser importantes para qualquer projeto, mas ainda mais importantes são os indivíduos e interações, software funcionando, colaboração com o cliente e responder rapidamente às mudanças.

Os valores do Ágil devem substituir todos os preceitos antigos da organização por meio de uma ordem direta da chefia da organização.

A definição dos valores ágeis como guia para toda a organização garante que teremos sucesso na implementação de um movimento Ágil e que os demais processos existentes na organização serão mantidos.