É fundamental que o gestor e sua equipe tenham uma visão sistêmica e integrada dos novos processos e da cultura de colaboração entre as áreas.

Os profissionais da empresa são instruídos a seguirem os novos processos e, com isso, é institucionalizado um novo nível de produtividade, que eles deverão cumprir sem questionamentos.

A gestão por processos não considera, inicialmente, a filosofia de melhoria contínua e, para abrangê-la, deve-se considerar uma segunda etapa para a empresa.

Quando há novas práticas na empresa, ocorre o aumento de competitividade entre os departamentos, a qual deve ser estimulada com prêmios e bonificações para as equipes que mais trouxerem resultados.

Os novos processos são fundamentais para a empresa reduzir gastos desnecessários, mas a sua implantação gera uma limitação da criatividade por não mais existir flexibilidade nos processos.