Em uma época em que as tecnologias estão presentes em todas as áreas da economia, a gestão da manufatura não pode se privar e ficar longe dessa tendência. É determinante o uso de softwares e sistemas que facilitem e tragam robustez para os gestores em relação à tomada de decisão e mesmo ao planejamento dos itens essenciais para a manufatura, como alocação de mão de obra, de recursos e de máquinas, bem como quantidades e destinos de cada produto ou componente.

Pensando em gestão da manufatura, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de acordo com sua definição:

1. Manufacturing Execution System
2. Enterprise Resource Planning
3. Interface com o cliente
4. Interface com o fornecedor
5. Interface com as decisões humanas

( ) Mesmo tendo em conta a sistematização de forma quase generalizada em muitos setores da economia e em praticamente todas as empresas, não se pode esquecer quem é o principal alvo dessa sistematização das operações, que é a tomada de decisão, que ainda é feita por seres humanos.

( ) É exatamente a gestão entre as atividades da própria operação e as de seus fornecedores, muitas vezes com uso compartilhado de sistemas e softwares. Essa interface se faz importante porque o ritmo das atividades dentro da operação ou processo terá implicações para o fornecimento de produtos e serviços para a operação.

( ) É a parte do planejamento e controle de recursos que gere a forma como os clientes interagem com o negócio da empresa; consiste basicamente em um conjunto de atividades que buscam a integração dos clientes, sejam eles individuais, sejam eles o mercado como um todo.

( ) Em linhas gerais, são os gerenciadores da empresa, fazendo o controle dos recursos organizacionais e a integração desses recursos, visando a minimizar os custos e melhorar a competitividade.

( ) É um sistema utilizado na fabricação e tem como principal objetivo a melhoria de desempenho, que visa a complementar e a aperfeiçoar os sistemas integrados de gestão (planejamento e controle) da produção, ou seja, os ERPs.