Geralmente toda empresa de pequeno e médio porte se organizam por segmentos de negócios.

Um modelo bastante adotado é que divide os resultados separando-os em unidades de negócio, centros de serviços compartilhados e centro de custos corporativos.

É comum que uma empresa transforme um segmento em uma empresa e até faça a abertura de capital dessa nova empresa, por meio da realização dos chamados spin-off de segmentos da empresa realizados pela alta administração.

Muitos segmentos existem não por questões estratégicas e sim por mero comprometimento com as normas legais.