Leia o texto abaixo da Endeavor para responder à questão: “Você já parou para pensar que a Nespresso se tornou um ícone sem jamais ter vendido café? Ou melhor, que a marca da Nestlé investiu, desde o início, não em café, mas na experiência do café? Foi precisamente esta estratégia que fez com que a empresa promovesse uma revolução no mercado, praticamente inaugurando um novo nicho. (...) A Nespresso continua a ser um ótimo exemplo de como diversos fatores podem interferir no preço de um produto. Fatores que vão além dos custos de produção, e que abrangem o valor percebido desse produto — ou seja, a forma como os clientes o veem e os benefícios que ele oferece. Em suma, fatores que compõem a precificação” Disponível em , acesso em 22/05/2018 às 12h45. Se pensarmos acerca das estratégias de precificação, o que a Nespresso/Nestlé entendeu foi que a experiência em sua marca, bem como a valorização do que é entregue ao consumidor traria uma aproximação maior com o seu público. A estratégia utilizada pela marca neste momento foi a de precificação baseada em valor. Em relação às estratégias de determinação de preços, qual a que melhor se adaptaria com este contexto?