Controlar significa monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que são desenvolvidas em uma organização (CERTO; PETER, 2005). Isso quer dizer que o controle é um composto de acompanhamento e medições permanentes dessas atividades, a fim de avaliar constantemente a relação entre o realizado e o idealizado, podendo incluir ajustes das atividades, caso haja necessidade. De acordo com Oliveira (2015), o controle estratégico pode ser utilizado como um instrumento, servindo para diversas finalidades.

As assertivas I, II, III, IV, V e VI são RESPECTIVAMENTE:

1. Corrigir o desempenho da estratégia adotada.
2. Apontar as necessidades de alterações nas funções administrativas de planejamento, organização e direção.
3. Assegurar os ativos da empresa financeiros, humanos, físicos, tecnológicos - contra desperdícios, furtos etc.
4. Garantir a consecução dos objetivos, desafios e metas empresariais.
5. Identificar se os projetos, planos de ações, estão sendo desenvolvidos de forma eficaz e eficiente.
6. Verificar se todos os recursos estão sendo utilizados de maneira adequada.