Código: 22190 - Enunciado: A Olaria Barroforte acaba de concluir sua previsão de demanda para os próximos 12 meses. Embora fabrique diversos produtos, o faturamento da empresa gira quase que totalmente em torno da produção e venda de lajotas de barro (tijolos cerâmicos), motivo pelo qual a previsão da demanda considera apenas esses produtos. MÊS 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Vendas 1100 1200 1200 1500 1600 1400 1700 1800 2000 2300 1800 1600. Para montar essa estratégia de atendimento da demanda, a empresa poderá lançar mão de diversas opções, tais como contratar ou demitir funcionários, usar horas extras, subcontratar parte da produção, acumular estoques nos meses de baixa de demanda e utilizá-los para cobrir o excesso de demanda nos meses de alta etc. Poderá, também, combinar diferentes alternativas. Evidentemente, cada estratégia em particular terá um custo associado, e a empresa tentará resolver o problema ao mínimo custo possível que atenda aos objetivos estratégicos. Considerando o caso apresentado, admitamos que conhecemos a seguinte estrutura de custos: Custo de contratação de pessoal R$ 1.000,00 / funcionário Custo de demissão de pessoal R$ 3.500,00 / funcionário Custo de estocar R$ 5,00 por milheiro Custo regular de produção [mat (10) + mo (10)] R$ 20,00 por milheiro Custo da produção em horas extras [mat (10) + mo (14)] R$ 24,00 por milheiro produtividade em milheiros por mês 100 por funcionário. Nesse contexto, assinale a alternativa que contém o custo unitário em função da estratégia de nivelar a produção.