Estabelecer os objetivos da empresa. Não avaliar os possíveis cenários relacionando os fatores internos e externos que poderão afetar as operações da empresa. Avaliar os recursos existentes para o uso eficiente (mão de obra, máquinas, investimentos, tecnologia, estoque, capital etc.). Definir a estratégia para alcançar os objetivos estabelecidos. Delinear um programa de ação e discriminar os recursos necessários.

Estabelecer os objetivos da empresa. Avaliar os possíveis cenários relacionando os fatores internos e externos que poderão afetar as operações da empresa. Não avaliar os recursos existentes para o uso eficiente (mão de obra, máquinas, investimentos, tecnologia, estoque, capital etc.). Definir a estratégia para alcançar os objetivos estabelecidos. Delinear um programa de ação e discriminar os recursos necessários.

Estabelecer os objetivos da empresa. Avaliar os possíveis cenários relacionando os fatores internos e externos que poderão afetar as operações da empresa. Avaliar os recursos existentes para o uso eficiente (mão de obra, máquinas, investimentos, tecnologia, estoque, capital etc.). Definir a estratégia para alcançar os objetivos estabelecidos. Delinear um programa de ação e discriminar os recursos necessários.

Não estabelecer os objetivos da empresa. Avaliar os possíveis cenários relacionando os fatores internos e externos que poderão afetar as operações da empresa. Avaliar os recursos existentes para o uso eficiente (mão de obra, máquinas, investimentos, tecnologia, estoque, capital etc.). Definir a estratégia para alcançar os objetivos estabelecidos. Delinear um programa de ação e discriminar os recursos necessários.