Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.

I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.

II - Antecipação do desembolso do capital.

III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.

IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.

V - Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.