Nos anos 1960, a empresa norte-americana Procter & Gamble Co. iniciou um método de gestão estratégica de pessoas, ao qual denominou Pays for Skills (pagamento por habilidades). Este método chegou ao Brasil nos anos 1990, tendo como pioneiras as empresas Adubos Trevo, DuPont e Copesul. Considerando o trecho lido e os conhecimentos sobre o método de gestão estratégica de pessoas, assinale a opção correta.
Segundo o Pays for Skills, quem deve ter seu desempenho premiado é apenas o gestor máximo da empresa, visto que ele é o principal responsável pelo desempenho.
Tanto em sua origem americana quanto quando chegou ao Brasil, o método Pays for Skills iniciou como uma prática para remuneração por desempenho, que, posteriormente, evoluiu, tornando-se uma ferramenta para gestão estratégica de pessoas.
Para o Pays for Skills, o que deve ser valorizado é o planejamento estratégico realizado pela alta direção da empresa. Funcionários são importantes para o alcance de resultados, mas não são.
Embora o método tenha surgido nos EUA com o intuito de premiar desempenhos diferenciados de colaboradores, no Brasil, não há registro de que tenha sido usado para remuneração por desempenho.
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