O planejamento e gestão de todas as atividades envolvidas no suprimento, aquisição, fabricação e de todas as atividades da Gestão Logística; e, adicionalmente, os componentes cruciais de coordenação e colaboração com os parceiros de canais, que podem ser fornecedores, intermediários, distribuidores, varejistas etc., e operadores de serviços logísticos terceirizados, geralmente referidos como “3PL”, ou clientes.

O planejamento, gestão de suprimentos e todas as atividades envolvidas no estoque, que são as aquisição, fabricação e de todas as atividades da Gestão Logística; e, os componentes básicos de coordenação e colaboração com os parceiros, não podem ser os fornecedores, intermediários e distribuidores, varejistas. Os operadores de serviços logísticos terceirizados, geralmente referidos como “3PL”, ou clientes.

O planejamento e produção de todas as atividades envolvidas no suprimento, aquisição, produção e de todas as atividades da Gestão da Produção; e, os componentes de elaboração e decisão com os parceiros de canais, que podem ser clientes, intermediários, distribuidores, concorrentes, etc., e operadores de serviços postais terceirizados, geralmente referidos como “4PL”, ou fornecedores.

A administração, planejamento, produção e controle das atividades logísticas, estão baseadas nos princípios de que tudo que se irá produzir tem que estar devidamente adquirido pelo estoque para que não falte na linha de produção e consequentemente não falte aos clientes ou “3 PLs”.

O planejamento e gestão logística e as atividades envolvidas no suprimento, vendas, fabricação e de todas as atividades da Gestão Financeira; e, adicionalmente, os componentes cruciais de supervisão e colaboração com os parceiros de suporte, que podem ser fornecedores, clientes, distribuidores, varejistas etc., e operadores de serviços portuários terceirizados, geralmente referidos como “4PL”.