Carlos e sua equipe demonstram a Teoria dos Traços de liderança, pois possuem características pessoais que os tornam líderes naturais, e a Teoria da Fixação dos Objetivos de motivação, pois são motivados por metas claras e desafiadoras.

Carlos e sua equipe demonstram a Teoria da Contingência de liderança, pois adaptam seu estilo de liderança de acordo com a situação, e a Teoria da Hierarquia das Necessidades de motivação, pois buscam atender às necessidades básicas e superiores dos colaboradores.

Carlos e sua equipe demonstram a Teoria da Liderança Situacional, pois adaptam seu estilo de liderança de acordo com o nível de maturidade dos colaboradores, e a Teoria da Expectativa de motivação, pois acreditam que o esforço leva ao desempenho e à recompensa.

Carlos e sua equipe demonstram a Teoria do Caminho-Objetivo de liderança, pois definem objetivos claros e fornecem suporte para que os colaboradores alcancem esses objetivos, e a Teoria da Equidade de motivação, pois buscam garantir que a recompensa seja proporcional ao esforço.