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No que diz respeito ao Planejamento e Controle da Produção (PCP) em uma indústria manufatureira, considere as afirmativas a seguir.

I - O PCP tem como incumbência transformar informações recebidas sobre os estoques existentes, previsão de vendas, linha de produção e capacidade produtiva em ordens de fabricação.

II - O PCP tem o propósito de garantir que a produção ocorra eficazmente, utilizando em produtos e serviços os recursos produtivos que estejam disponíveis.

III - O PCP coordena e utiliza os recursos produtivos de maneira a atender da melhor maneira possível aos planos definidos nos níveis estratégico, tático e operacional da organização.

A
I, apenas.
B
II, apenas.
C
I e II, apenas.
D
II e III, apenas.
E
I, II e III.
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Em empresas comerciais ou industriais e nas organizações que trabalham com armazenagem de mercadorias, os produtos são comprados dos fornecedores e vendidos aos clientes. Assim, há um fluxo de entrada e um fluxo de saída dos produtos da empresa, realizados por meio de diversas atividades logísticas. Nesse contexto, julgue o item que se segue. No ciclo crítico da logística, há as seguintes atividades: processamento de pedidos, manutenção de estoques e transportes.
A
Certo
B
Errado
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É correto o que se afirma em

I - A tecnologia RFID é utilizada para identificação de produtos.
II - A captura de dados por RFID pode ser feita por visada, por chips ou por antenas.
III - A tecnologia RFID é pouco confiável para trabalhar em ambientes insalubres.
IV - A utilização de simuladores na logística está sendo substituída por outras tecnologias.
A
II e III, apenas.
B
IV, apenas.
C
I, III e IV, apenas.
D
I, II e III, apenas.
E
II, apenas.
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O conceito de estratégia nasceu da guerra, em que a realização de objetivos significa superar um concorrente, que fica impedido de realizar os seus. É um processo sistemático de análises e decisões que compreende, EXCETO:

A
Análise do ambiente interno.
B
Análise do ambiente externo.
C
Avaliação das diretrizes operacionais.
D
Análise da situação estratégica presente na organização.
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Determinar o quanto de estoque será necessário para um determinado período preestabelecido, assim como a quantidade de compra.

A

Acionar o Departamento Financeiro para aquisição de estoque.

B

Receber e armazenar os materiais estocados de acordo com as necessidades da empresa.

C

Determinar o que deve permanecer em estoque.

D

Determinar quando se devem reabastecer os estoques.

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Considerando-se os fatores chave de desempenho e suas conexões ao processo produtivo, é uma sequência adequada dos estágios de uma cadeia de suprimento típica:

A
Distribuidor - Fornecedor - Fabricante - Varejista - Cliente
B
Distribuidor - Fabricante - Fornecedor - Varejista - Cliente
C
Fabricante - Fornecedor - Distribuidor - Varejista - Cliente
D
Fornecedor - Fabricante - Distribuidor - Varejista - Cliente
E
Fabricante - Varejista - Distribuidor - Fornecedor - Cliente
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