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Para que a empresa possa fazer uso da ferramenta de análise do custo-volume-lucro e poder encontrar qual é o seu ponto de equilíbrio, torna-se necessário conhecer outra ferramenta de análise financeira, que é à margem de contribuição. Em relação ao ponto de equilíbrio:
I - no ponto de equilíbrio, também chamado de break-even point, ponto de ruptura, ou, ainda, ponto crítico, o lucro da empresa é zero, ou seja, é quando os produtos vendidos pagam todos os custos e despesas fixas e variáveis, mas ainda não sobra nada para o empresário e seus sócios.
II - é a partir deste ponto que os novos produtos vendidos (desde que com margem de contribuição positiva) passarão a gerar lucro para a empresa.
III - mesmo sendo um indicador muito simples e fácil de calcular, esta é uma informação
I. Cada organização tem sua cultura própria que a distingue de outras organizações. Portanto, ela é única e distinta.
II. É uma forma de desenvolvimento dos membros de uma organização e é aprendida através da experiência do grupo.
III. Ela está implícita na estrutura formal da organização. Ela é explicitada pelos membros da organização.
Está correto o que se afirma em:
00 e vendeu 10.000 unidades de produto no ano 1. Qual a sua previsão de faturamento para o próximo ano? Considere a inflação medida pelo IPCA de
Sobre as características do orçamento na área administrativa, assinale a alternativa INCORRETA:
Ter as suas atividades expostas para possíveis reduções das metas da empresa.
O setor deve ter bem clara a descrição dos seus objetivos.
Possuir os relatórios básicos de custos por centro de custo dos setores.
Ser inflexível quanto ao crescimento uma vez que só se pode mensurar crescimento no fim do período.
Durante as premissas que definirão o processo orçamentário, é necessário que o responsável pelo processo reúna-se com os membros da diretoria para traçar as metas desejadas. Com base nessa afirmação, assinale a alternativa CORRETA que corresponde a algumas das metas básicas que devem ser discutidas entre o responsável pelo orçamento e a diretoria:
Um dos objetivos principais do controle interno é assegurar a confiança do fluxo de informações e das várias fases do processo decisório. Sobre a avaliação do controle de qualidade interno da empresa, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Política de delegações.
II- Expectativa.
III- Custódia.
IV- Padrões.
( ) Deve ser definido de acordo com a delegação de poderes que os diversos níveis hierárquicos estabelecem conforme a autoridade de cada gestor.
( ) É definido de acordo com os critérios que a empresa deve adotar para avaliar os seus resultados alcançados.
( ) São os controles que a empresa deve realizar quanto à baixa dos seus ativos.
( ) É definido de acordo com os planos de gestão da empresa, atendendo ao planejamento estratégico, tático e operacional.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Para que o sistema empresa tenha um bom funcionamento, é dividido em vários subsistemas. Sobre a definição para o subsistema social, assinale a alternativa CORRETA:
A ferramenta que permite à empresa reconhecer seu perfil de pagamentos e recebimentos para então entender seus descasamentos de prazo e antecipar possíveis gastos financeiros oriundos dessa situação denomina-se:
Equipe que governa uma empresa e é eleita pelos acionistas:
Assinale a alternativa correta:
Fazer a previsão dos preços para os produtos vendidos, considerando seus respectivos mercados, lembrando que a empresa pode atuar com preços diferentes em razão dos diferentes mercados em que atua;
Desatender a quantidade de vendas para cada produto;
Desacautelar as receitas a serem obtidas no futuro;
Identificar e prever os valores futuros dos impostos a serem recolhidos, permitindo melhor programação de seus pagamentos.