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( ) O orçamento estático é mais apropriado para planos com metas a serem atingidas em longo prazo, pois como não podem ser alterados e existe determinada “insegurança” no meio econômico da nação, não se justifica utilizar outra metodologia para esse tipo de orçamento.
( ) O orçamento flexível fornece estimativas sobre qual deve ser o custo de qualquer nível de atividade, dentro de uma faixa especificada.
( ) O orçamento de tendências é uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras, uma vez que corre o risco de tais situações acontecerem novamente.
Questão 3
Assegura que todas as divisões da empresa estejam cientes de suas metas financeiras e dos recursos que
poderão utilizar para atingir essas metas:
De acordo com esse modelo, o consumidor passa pelas seguintes etapas KELLER, 9: Estudiosos do marketing desenvolveram um modelo de cinco estágios para o processo de decisão de compra. Reconhecimento do problema: o processo de compra começa quando o comprador reconhece um problema ou necessidade que é gerada por internos ou externos. Há dois estados de busca: um mais moderado, denominado atenção elevada, em que a pessoa está simplesmente mais receptiva às informações sobre um produto; e outro denominado busca ativa de informações, em que a pessoa procura saber mais sobre o produto. Avaliação de alternativas: o consumidor forma julgamentos em uma base racional e consciente, processando as informações de cada marca concorrente e fazendo um julgamento de valor final. Em primeiro lugar, o consumidor tenta satisfazer uma necessidade; em seguida, ele pondera os atributos que deseja na escolha do produto; e, por fim, o consumidor considera cada produto como um conjunto de atributos com diferentes capacidades de entregar seus benefícios. Decisão de compra: após a compra, o consumidor ficará atento às informações que apoiem sua decisão de compra. A satisfação pós-compra do cliente deriva da proximidade entre suas expectativas e o desempenho percebido do produto. Comportamento pós-compra: o consumidor tem preferências entre as marcas e forma uma intenção de comprar aquelas marcas preferidas, passando por cinco subdecisões: decisão por marca, decisão por revendedor, decisão por ocasião e decisão por forma de pagamento.
O processo de compra começa quando o comprador reconhece um problema ou necessidade que é gerada por internos ou externos.
Há dois estados de busca: um mais moderado, denominado atenção elevada, em que a pessoa está simplesmente mais receptiva às informações sobre um produto; e outro denominado busca ativa de informações, em que a pessoa procura saber mais sobre o produto.
O consumidor forma julgamentos em uma base racional e consciente, processando as informações de cada marca concorrente e fazendo um julgamento de valor final.
Após a compra, o consumidor ficará atento às informações que apoiem sua decisão de compra.
O consumidor tem preferências entre as marcas e forma uma intenção de comprar aquelas marcas preferidas, passando por cinco subdecisões: decisão por marca, decisão por revendedor, decisão por ocasião e decisão por forma de pagamento.
Uma empresa está planejando a quantidade de produtos que irá produzir e o custo total da produção. Área de vendas informou que a quantidade a ser vendida será de
É a definição de planejamento tributário:
Ferramenta utilizada para direcionar os passos dos gestores para que os objetivos organizacionais sejam atingidos.
É o planejamento efetuado com base em legislação vigente de impostos e contribuições, com vistas à melhor adequação quanto ao sistema tributário utilizado pela empresa.
É uma ferramenta de gestão utilizada para levantamento, determinação e comunicação dos objetivos estabelecidos na divulgação da estratégia que se pretende usar para alcançar os objetivos definidos.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
É um conjunto de princípios e definições que decorrem de crenças específicas e que traduzem o conjunto de ideias, valores da cúpula de gestores da empresa.