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O Balancete de Verificação é um relatório que fornece as mais diversas informações para um grande número de usuários, pois sua riqueza de detalhe e a periodicidade de emissão favorece a sua utilização. Assinale, nas opções abaixo, a única situação em que a utilização do Balancete não é a mais adequada.
Detectar erros de lançamento.
Verificar se o total de crédito é igual ao total de débitos.
Verificar se a empresa venceu uma licitação.
Subsidiar os gestores com informações para a tomada de decisão.
Verificar se o método das partidas dobradas não foi respeitado.
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta para a questão a seguir. Muito importante nas organizações é determinar formas de controle de custos. Diante dessa premissa, o que significa conhecer a realidade, compará-la com o que deveria ter ocorrido, tomar conhecimento das divergências e proceder a ajustes necessários?
Uma empresa tem capacidade máxima de produção de 80.000 unidades. Nesse nível de produção, seus custos fixos somam $ 700.000 e seus custos variáveis somam $ 4.000.000. Qual deve ser o preço de venda para que a empresa atinja o ponto de equilíbrio contábil?
Questão 1/5 - Controladoria
A tomada de decisão é um componente essencial na gestão de qualquer organização. No entanto, nem todas as decisões enfrentadas pelos gestores são iguais em termos de complexidade e estrutura. De acordo com as categorizações apresentadas por Nascimento e Reginato (2013), os problemas de decisão podem ser divididos em três categorias distintas: decisões estruturadas, semiestruturadas e não estruturadas. Cada uma dessas categorias possui características específicas que influenciam a forma como as decisões são tomadas e, consequentemente, o resultado. Com base no contexto sobre as estruturas dos problemas de decisão, analise as assertivas a seguir:
- (___). Decisões estruturadas são aquelas que seguem um padrão previsível e podem ser integradas em um sistema de informação, devido à sua natureza recorrente.
- (___). Decisões semiestruturadas representam um cenário de total previsibilidade, sem elementos que desafiem a padronização do processo de tomada de decisão.
- (___). Decisões não estruturadas são caracterizadas por situações inéditas para a organização, envolvendo variáveis imprevisíveis e fora de controle.
Assinale a alternativa que faz a análise correta:
( ) O processo de custeio no custo por absorção pode ser feito de duas formas, com e sem departamentalização.
( ) No custo por absorção, apenas os custos variáveis são atribuídos aos produtos.
( ) No custo por absorção sem departamentalização, os custos diretos são alocados aos departamentos, enquanto os indiretos são alocados aos produtos.
( ) No custo por absorção com departamentalização, os custos diretos são alocados diretamente aos produtos, enquanto os indiretos transitam pelos departamentos.
No ato do recebimento do material, caso o perfil Gestor Financeiro necessitar analisar a adoção dos cinco parâmetros excludentes da Portaria nº 488 da Secretaria do Tesouro Nacional, ou seja, durabilidade, fragilidade, perecibilidade, incorporabilidade e transformabilidade para a diferenciar o material permanente em relação ao material de consumo.
Qual o comando este deverá acionar na barra de menu do sistema Siga/Sgbm e em qual versão?
Considerando que para que a empresa tenha um bom desempenho ela precisa atender a todos os grupos de stakeholders, analise as asserções a seguir.
I. Os stakeholders podem afetar a habilidade da empresa para alcançar seus objetivos.
II. Todos os grupos de stakeholders possuem os mesmos interesses.
III. Os recursos que a empresa consome para satisfazer um grupo podem reduzir os valores disponíveis para satisfazer os demais.
IV. A insatisfação de algum dos grupos com a organização não pode impactar no desempenho da entidade.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.