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A área de Gestão de Produção e Operações ocupa função central nas empresas e envolve o gerenciamento dos recursos destinados à criação e ao fornecimento de produtos e serviços. Produtos são tangíveis, podem ser estocados e sua produção geralmente não envolve interação direta com o consumidor. Já os serviços são intangíveis e sua produção tem alto nível de contato com o cliente. Todas as operações de serviços ou produtos passam por transformação de inputs e outputs. Sobre essa transformação, assinale a alternativa correta.
Qual das alternativas abaixo descreve corretamente o modelo racional de tomada de decisão?
I- O problema está claramente definido e seu enunciado está corretamente formulado.
II- As metas e os objetivos a alcançar são claros e conhecidos.
III- Não há restrições de tempo e de recursos.
IV- A informação necessária sobre todas as alternativas e resultados potenciais e seus desdobramentos para a solução do problema é de qualidade, ou seja, precisa, mensurável e confiável.
V- Os critérios e preferências para avaliar as alternativas são perfeitamente identificáveis, permanecendo estáveis e constantes no tempo.
A função organização estabelece-se a partir da definição dos recursos internos e externos necessários para a devida alocação de modo a permitir que a atividade atinja os objetivos definidos no planejamento. Nesta função são definidos os níveis de hierarquia na empresa e as interações entre estes níveis tanto em sentido vertical como horizontal.
As interações em sentido vertical representam:
O orçamento empresarial é uma das ferramentas mais importantes para auxiliar a tomada de decisão financeira nas empresas. Planejamento orçamentário é um conjunto de planos e políticas expressos em resultados financeiros que fornece informações dos resultados operacionais da empresa e retrata sua estratégia.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
- I. Todas as vezes que se tratar composição de orçamento relacionado a vendas e faturamento deverá seguir as etapas de elaboração, conferência e controle da mercadoria.
- II. Sobre o orçamento de produção é correto que haverá domínios entre as suas fases desde a sua composição, entrega e meios desta entrega.
- III. O controle do orçamento de matéria-prima acontece através de atividades de planejamento e controle, como planejamento e controle de produção, orçamento, planejamento de manutenção etc.
- IV. Sobre os orçamentos ligados às despesas, as organizações são consideradas sistemas constituídos por sistemas maiores, fazendo parte de sistemas ainda maiores nos quais as organizações estão inseridas. Dentro desse ponto de vista, elas são elementos complexos que interagem, desde o controle econômico financeiro até as demonstrações financeiras.
Em relação às diferenças entre inovação incremental e inovação radical, leia as afirmativas abaixo:
É correto o que se afirma em:
Podemos afirmar que sistema de produção é formado pelo conjunto de atividades e operações inter-relacionadas envolvidas na produção de bens ou serviços. Os elementos fundamentais do sistema de produção são:
__________________ é diferenciação, é a condição para todo negócio ser bem-sucedido. Uma empresa consegue sucesso através da realização de algo que as outras não conseguem fazer. Concorrência significa nenhuma diferenciação significativa, ninguém lucrando e uma luta pela sobrevivência.
A respeito do plano de negócios, avalie as seguintes asserções:
I- O plano de negócios é importante para gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas e identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa.
II- Permite estabelecer comunicação interna eficaz na empresa e convencer público-alvo externo: fornecedores, parceiros, clientes, bancos, investidores etc. sobre benefícios e os custos do negócio.
Assinale a alternativa CORRETA:
Julgue as afirmativas a seguir sobre o que você estudou na aula 9 sobre a organização da empresa em seus processos e assinale a alternativa INCORRETA:
Na perspectiva de processo, os inputs podem ser materiais, mas também podem ser informações e conhecimento.
Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input (entrada no sistema), adiciona valor a ele e fornece um output (saída do sistema) a um cliente específico.
Novas formas de organização têm surgido, com sistemas integrados de informação e gestão horizontalizada, em função de uma nova lógica que considera o processo de trabalho a partir da produção, e não mais a partir do cliente.
Numa estrutura piramidal as atividades são desenvolvidas e projetadas em função de sua própria realidade interna.
Os processos têm início e final bem determinado.