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Com relação aos elementos envolvidos na elaboração de planejamento estratégico, assinale a opção correta.
Conjuntos de projetos organizados em prol de um objetivo comum denominam-se de planos.
As estratégias de uma organização assinalam suas diretrizes, políticas e objetivos.
Os resultados do diagnóstico estratégico de uma organização podem revelar ameaças naturais, aceitáveis ou mesmo inaceitáveis.
A visão da organização manifesta a razão central de seu planejamento estratégico, ou seja, seu motivo de existência.
A missão de uma organização deve ser definida com base na oferta de um produto ou serviço, independentemente de seu espaço de mercado.
Assinale a alternativa que apresenta os dois pontos essenciais do planejamento estratégico que precisam ser revistos, comentados no texto:
Assinale a alternativa que descreve corretamente os aspectos analisados pela matriz SWOT.
Assinale a alternativa que corresponde ao conceito de empresa tradicional.
É o sistema pelo qual um franqueador cede a um franqueado o direito de uso da marca ou patente, associado ao direito de comercialização exclusiva ou semiexclusiva de produtos ou serviços.
É uma entidade que possui como objetivo o lucro utilizando para tal transformação e fornecimento de bens e serviços.
É uma iniciativa que tem por objetivo melhorar a condição socioeconômica de uma família.
É o trabalho profissional realizado em casa.
É a sociedade de pessoas com forma e natureza jurídica própria, de natureza civil, não sujeita a falência, constituída para prestar serviços a seus associados.
Com base no excerto, analise as afirmativas a seguir:
- A Inovação implica em criar processos totalmente novos.
- A inovação promove o melhor desempenho nos processos empresariais.
- A gestão de forma inovadora remete a obtenção de resultados superiores.
- A inovação tem sua atuação reservada à empresas que atuam na base tecnológica.
Quando o empreendedor deseja adquirir um negócio em andamento, geralmente o que lhe vem primeiro à mente é que terá lucro rápido. Afinal, o negócio já está totalmente estruturado, com clientela formada, fiel e as vantagens são inúmeras. Mas, será que é sempre assim que ocorre?
Abaixo, são apresentados os pontos que devem ser considerados a favor quando da compra de um negócio já existente. Leia atentamente cada um deles, analisando a existência das reais vantagens de um negócio desta natureza. Posteriormente, assinale a alternativa que comtempla a resposta.
- Produto e mercado definidos, preço alto, mão-de-obra com muita experiência no negócio, fornecedores operando e a experiência do proprietário anterior.
- Produto e mercado definidos, empresa em funcionamento, clientela formada, fornecedores operando e a experiência do proprietário anterior.
- Problemas para serem desvendados, empresa em funcionamento, clientela fiel, fornecedores operando e a experiência do proprietário anterior.
- Modernização de equipamentos e instalações, empresa em funcionamento, clientela formada, desenvolvimento de novos fornecedores e a experiência do proprietário anterior.
O conceito de "business model canvas" (canvas do modelo de negócios) é uma ferramenta útil para empreendedores. Qual das seguintes afirmacoes melhor descreve a importância do canvas do modelo de negócios?
O canvas do modelo de negócios é apenas uma formalidade.
O canvas ajuda a visualizar e estruturar todos os aspectos do modelo de negócios.
O canvas deve ser ignorado em favor de um plano de negócios tradicional.
O canvas é irrelevante para pequenas empresas.
O conceito de "customer acquisition cost" (custo de aquisição de clientes) é fundamental para a gestão de marketing. Qual das seguintes opções melhor descreve o custo de aquisição de clientes?
O valor total que um cliente gera para a empresa durante todo o seu relacionamento.
O custo total de marketing e vendas para adquirir um novo cliente.
O tempo que um cliente leva para decidir comprar um produto.
O valor de um único produto vendido a um cliente.
Independente de ser a curto, médio ou longo prazo, o planejamento organizacional é fundamental para que as empresas minimizem ao máximo os resultados negativos e alcancem seus objetivos de crescimento e liderança no mercado. Dentro de um plano de negócios, a equipe administrativa deve ser capaz de desempenhar quais funções?
Considerar a personalidade e o caráter de cada pessoa para criar uma cultura organizacional viável.
Assumir a responsabilidade de determinar as capacidades e as habilidades necessárias para atingir as metas estipuladas no plano de negócio.
Executar o plano de negócio; identificar as mudanças fundamentais na empresa assim que elas ocorrerem; e fazer ajustes no plano de negócios.
Precisa ser capaz de delegar responsabilidades para que consiga criar uma cultura organizacional vibrante.
Combinação de atitudes, comportamentos, estilos de identidade visual e comunicação que diferenciam uma empresa da outra.