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O responsável pela gestão de materiais deve ficar atento à política na gestão de suprimentos. Por meio da execução dessa política, podem-se aprimorar tempos e processos nas operações de uma empresa. Para isso existem algumas estratégias genéricas, tal como a análise de Lead Time, isto é, o estudo da quantidade de tempo desde a ordem de pedido até o produto ser entregue ao cliente. Levando em consideração o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) Para o Lead Time curto e demanda previsível, aplica-se o modelo e a metodologia enxuta.

( ) Para o Lead Time longo e demanda previsível, usa-se o modelo e a metodologia enxuta.

( ) Para o Lead Time curto e demanda previsível, aplica-se o modelo e a metodologia Kanban.

( ) Para o Lead Time curto e demanda imprevisível, usa-se o modelo e a metodologia Kanban.

A
V - F - F - F.
B
V - F - F - V.
C
V - F - V - F.
D
F - V - V - F.

Qual é o papel da programação na gestão de operações?

A
A atividade de programação é responsável por determinar a quantidade de trabalho que será alocada a um centro de trabalho, ou seja, ela dita a carga de trabalho para cada parte da operação.
B
Para ajudar na definição do carregamento das atividades, muitas organizações utilizam regras como First in First Out (FIFO), Shortest Operation Time (SOT) e Earliest Due Date (EDD).
C
Definir os tempos detalhados das atividades e quando elas serão iniciadas e esse é o papel do sequenciamento.
D
As atividades de monitoramento e controle são responsáveis por coletar e analisar informações, detectando que está ocorrendo na operação e, se necessário, replanejando e determinando novos planos.

2 - O planejamento é essencial para a gestão da produção. Entre as ações de planejamento, tem destaque a atividade que busca apresentar uma declaração da quantidade e do momento em que os produtos finais devem ser produzidos.
Sobre a denominação da atividade descrita, assinale a alternativa CORRETA:

A
Planejamento Agregado.
B
Planejamento Mestre da Produção – PMP.
C
Planejamento de Vendas e Operações.
D
Planejamento Estratégico da Produção.
De acordo com a classificação ABC (20%, 30%, 50%, respectivamente, dos itens), e com base no custo anual em valores monetários, a quantidade de itens que estão classificados como pertencentes à Classe A é
A
1
B
2
C
3
D
4
E
5

Quais são os principais modelos para a tomada de decisão sobre make or buy (fazer ou comprar)? Assinale a alternativa correta.

A

Redes de operações e coopetição.

B

Efeito chicote e centralidade de competências.

C

Custo de transação e efeito chicote.

D

Redes de operações e efeito chicote.

E

Custo de transação e centralidade de competências.

As atividades de produção são efetuadas a partir dos dados do planejamento estratégico. O processo de produção no qual o processo é todo mecanizado, não existindo pausa, e cujo produto é altamente previsível, chama-se:

A
produção em pequenos lotes.
B
processo contínuo de produção.
C
produção em grandes lotes.
D
processo complexo de produção.
E
produção em massa.

Qual dos motivos abaixo não é um diferencial de complexidade na comparação entre projetos de montagem de uma unidade industrial versus uma unidade de distribuição?

A
Os equipamentos necessários à execução das atividades.
B
O tamanho e o formato das unidades.
C
A maior possibilidade de utilização de serviços terceirizados.
D
A qualificação exigida da mão de obra operacional.

A solução de problemas (MASP) é constituída por oito (8) etapas. Quais são elas?

A
Identificação do Problema, Análise, Plano de Ação, Ação, Verificação, Conclusão
B
Correção, Prevenção, Observação, Padronização, Eliminação, Seleção, Brainstorming, Implantação
C
Identificação do Problema, Análise, Plano de Ação, Ação, Verificação, Conclusão, Correção, Prevenção
Complete as lacunas com os termos corretos, respectivamente:
A
otimista; mais provável; pessimista.
B
pessimista; otimista: mais provável.
C
mais provável; pessimista; otimista.
D
pessimista; mais provável; otimista.
E
mais provável; otimista; pessimista.

Quais são as duas ferramentas essenciais para a filosofia Just-In-Time (JIT)?

A

Kanban e Troca Rápida de Ferramentas.

B

Kanban e Controle de Estoque.

C

Troca Rápida de Ferramentas e Controle de Estoque.