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Uma empresa, ao fabricar seu produto, teve para sua matéria-prima os seguintes dados:
Qual o valor das variações de quantidade desse produto, baseado apenas na matéria-prima?
Em relação ao Custeio por Absorção, assinale a afirmativa correta.
Consiste em alocar aos produtos apenas os custos variáveis, enquanto os custos fixos são considerados diretamente no resultado.
Atende às exigências societárias e fiscais.
As despesas de vendas são incorporadas ao custo do produto.
O lucro líquido não é afetado por mudanças de diminuição de inventários.
Algumas empresas consideram os estoques uma forma de desperdício e exigem que os controles dos estoques sejam feitos para mantê-los no nível mais baixo possível. Qual a medida que pode ser utilizada para ajudar nesta tarefa?
Entre as características citadas a seguir, marque a alternativa correta em relação ao sistema de custeio variável.
Sendo assim, no que se refere à classificação dos custos quanto ao volume de produção, assinale a alternativa que possui apenas custos considerados variáveis.
Imagine uma empresa que utilize o custeio por absorção e que fabrique durante o mês 100 unidades de um produto e para produzi-los teve um custo total de R$100,00. No mesmo período a empresa teve despesas de R$50,00. Considerando que a empresa não vendeu mercadorias neste mesmo período qual seria seu resultado?
O método de custeio por absorção se caracteriza por colocar ou atribuir todos os custos do ciclo operacional interno aos produtos, nesse método. São atribuídos aos produtos todos os custos de fabricação, tanto os diretos como os indiretos, fixos ou variáveis. Sobre esse método possuir algumas vantagens, analise as sentenças a seguir:
I- Atende à legislação fiscal, não pode e nem deve ser usado enquanto a empresa busca o uso do sistema de custos integrado à Contabilidade.
II- Considera o total dos custos por produto.
III- Possibilita a formação de custos para estoques.
IV- Permite a apuração dos custos por centros de custos, quando os custos forem destinados aos departamentos de forma adequada, possibilitam um acompanhamento do desempenho de cada área.
O primeiro passo para a construção de um MLC é:
Determinar o grau de verticalização.
Ter diferentes insumos operacionais.
Ter um controle eficaz sobre seus centros de custos.
Delimitar os setores que fazem parte da empresa.
Ter produtos diferenciados.