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Nos Contratos em Licitações, a contratante define se é permitido ou não a subcontratação parcial. Responsabilidades devem ser explicitas. Uma empresa que participou da licitação e perdeu pode ser subcontratada pela vencedora. Escolha uma opção:
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Relacione termo com conceito sobre que é 'Administrar' na opinião de diferentes autores:
Planejar / Organizar / Recrutar / Dirigir / Coordenar / Informar / Orçar
Fixar objetivos / Organizar / Motivar e comunicar / / Desenvolver pessoas
Organizar
Comandar
Coordenar
Henry Fayol
Gulik
Peter Drucker
Peter Drucker
Henry Fayol
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Na delegação das responsabilidades do projeto, a ferramenta para designar os indivíduos responsáveis por cumprir os itens de trabalho, que apresenta de forma detalhada as atividades nas diferentes etapas do projeto, definindo, as responsabilidades principais em um projeto e as responsabilidades de apoio, é denominada
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Para que seja entregue a ideia contida no Processo de Iniciação, o Gestor de Projetos deverá: Assinale uma das alternativas abaixo:

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Ao se iniciar um projeto, é de fundamental importância saber onde se quer chegar. Sem um objetivo claro, qualquer caminho parecerá poder atendê-lo e a possibilidade de fracasso torna-se muito mais elevada. Deste modo, quanto a abrangência do termo projeto, tal afirmação se refere a(o): Assinale a alternativa correta:

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__________: segue uma metodologia que combina avaliações técnicas e avaliações com base nas perspectivas dos usuários. Portanto, nela são analisados tanto aspectos ________, quanto ________ e ________. Identifique o tipo de avaliação que está sendo descrito e suas principais características. Para isso, assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
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Ao gerenciar um projeto de telecomunicações, a gerência está preocupada com que projeto possa não corresponder aos padrões de qualidade.
O que se deve fazer?

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Levando em consideração os conteúdos da disciplina, examine quais dos seguintes itens correspondem aos elementos da definição de um projeto. Projeto é uma sequência de atividades temporárias com começo, meio e fim programados e que tem como objetivo fornecer um produto.
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Empresas que possuem uma boa gestão financeira são mais competitivas no mercado, pois a partir dessa prática é possível ter maior margem de lucratividade e menores custos, equilibrando as contas (SEBRAE, 2016). Assim sendo, quanto a gestão de custos nos projetos, analise as afirmativas abaixo: I. A análise de custos é uma ferramenta estratégica no processo decisório, sendo indispensável na execução de diversas tarefas gerenciais, tais como a formação de preço, otimização da produção, valorização de estoque etc. II. O gerenciamento de custos não faz parte das 10 áreas de conhecimento do PMBOK, mas é importante pois o gerenciamento de custos contribui fornecendo estimativas iniciais dos valores de um projeto na sua totalidade para que os gestores se preparem para o desembolso financeiro na realização do empreendimento, completando as atividades desse processo. III. O objetivo do gerenciamento de custos é garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos para que se realizem os trabalhos do projeto. IV. Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu êxito.
Assinale a alternativa correta:
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Diferentemente do método XP, o modelo SCRUM possui apenas três papéis para seu time. Dessa forma visa otimizar a criatividade, produtividade e flexibilidade, tornando-os multifuncionais e auto-organizáveis.
Analise as afirmativas abaixo:

  1. O time de desenvolvimento, DEV team, deve possuir de 3 a 9 componentes.
  2. O Dono do produto, Product Owner, define e transmite o que se espera do produto.
  3. O Líder SCRUM, SCRUM Master, deve apoiar sua equipe de transmitir o entendimento do SCRUM.
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