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GPROJ - Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao gerenciamento dos recursos humanos:
- Em estruturas organizacionais matriciais é comum que o gerente do projeto não possua a autoridade para alocar as pessoas do seu grupo ao time de projeto;
- “team building” consiste da realização de atividades variadas, não relacionadas ao trabalho, que têm por objetivo unir o time de projeto.
- A definição e comunicação clara da estrutura organizacional de um projeto é um dos principais geradores de conflitos entre os membros do time de projeto.
- Plano de Gerenciamento de Pessoal, ou Recursos Humanos, é o documento que especifica os critérios para desligamento de membros da equipe do projeto caso o mesmo não alcance os resultados desejados.
Uma das medidas necessárias antes de implantar o planejamento estratégico é verificar a definição da abordagem a ser seguida. Existem três alternativas para abordagem da gestão estratégica, sendo elas: de cima para baixo ou descendente, de baixo para cima ou ascendente e mista. Com relação a essas medidas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Descendente.
II- Ascendente.
III- Mista.
( ) Agente de criação do conhecimento são os gestores médios como coordenadores e os processos de gestão são realizados por gestores catalisadores da criação do conhecimento organizacional.
( ) Agente de criação do conhecimento é a alta direção e os processos de gestão são realizados por gestores autocráticos, com ênfase no processamento de informação.
( ) Agente de criação do conhecimento é o empreendedor individual e os processos de gestão são realizados por gestores patrocinadores de projetos ou ideias próprias, abertos a informações pessoais.
O gerente de projetos desempenha um papel crítico na liderança de uma equipe de projetos para atingir os objetivos dela, pois é o gerente quem interage com todos os stakeholders do projeto. Considerando os conceitos emitidos pelo conteudista do livro texto EAP, qual é a alternativa correta?
Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione a opção incorreta:
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.
O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.
A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
Referente ao que pode ser definido na etapa de Planejamento do gerenciamento, analise as seguintes afirmativas:
- I. Nível de Exatidão: faixa aceitável usada para determinar as estimativas de custos realísticas, podendo incluir as margens de contingência.
- II. Unidades de Medida: definição dos referencias de medição de mão de obra em relação ao tempo e aos aspectos métricos de quantidade.
- III. Limite de alterações: estabelece um limite para alterações de Projeto a fim de manter os custos dentro do previsto.
- IV. Regras de medição de desempenho: nessa etapa, pode-se definir técnicas e metodologias para se medir o desempenho.
Leia o texto abaixo: O PMBOK estabelece 10 áreas de conhecimento. São gerenciamento de: integração, escopo, prazo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, aquisições, riscos e stakeholders.
Com base nas práticas do PMBOK para cada uma destas áreas, leia com atenção as sentenças abaixo. I. A gestão de recursos humanos é responsabilidade exclusiva do departamento de RH. II. Entre as etapas para o gerenciamento do escopo de um projeto está a coleta de requisitos. III. A principal técnica utilizada para a definição de escopo é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) IV. Um dos objetivos da gestão da comunicação em projetos é definir um plano de comunicação de modo a compartilhar informações entre todas as partes interessadas. É correto o que se afirma apenas em:
I- Para se ter um escopo bem fundamentado é necessário que esteja claro qual é a necessidade do que deseja atingir.
II- O escopo deve conter o "como" ele irá atingir seu objetivo de existência, assim, é necessário determinar os objetivos imediatos e operacionais da ação para encaixar com a real necessidade do projeto.
III- Como um todo, o escopo visa ao marco e à forma de como o produto resultante do projeto poderá contribuir para dar conta da necessidade em questão. Um escopo bem feito consegue suprir essa necessidade dentro do marco de tempos e recursos orçados.
Assinale a alternativa CORRETA:
Um gerente de projeto está usando estimativas de duração com média ponderada para realizar análise de rede do cronograma. Que tipo de análise está sendo usada?