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A gestão de projetos destaca-se pelos seguintes benefícios/características:
- Favorece a discrição e a segurança: os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado ou de alto valor.
- Flexibilidade de Emprego: a administração do projeto pode empregar especialistas e peritos de alto padrão por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos.
- Controle independente: pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
- Facilidade de distribuição: a administração ou condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato, como, por exemplo, em um acordo BOT de construção, operação e transferência.
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é:
Balanced Scorecard.
Escritório de Projetos (PMO).
Gestão de projetos.
Planejamento estratégico.
Gestão da integração.
Embora a definição de “verdade” remeta à conformidade com fatos ou com a realidade, nos relacionamentos é importante respeitar a diversidade e reconhecer que a “verdade” do outro pode ser diferente da nossa, já que cada um tem sua própria percepção dos fatos ou da realidade.
Identifique a definição mais apropriada para “tendência cognitiva” segundo a abordagem apresentada:
Observe o seguinte esquema sobre a contração muscular: Fonte: Martini, F.H.; Timmons, M.J.; Tallitsch, R.B. Anatomia Humana: Coleção Martini. 6ª dd. Porto Alegre: Artmed Editora, 2009, p. 248.
Considere as afirmacoes abaixo:
- A contração muscular depende da presença de Ca2+.
- A contração muscular é o resultado da soma de sucessivas ligações das pontes cruzadas.
- A contração muscular termina quando não há mais ATP disponível.
Qual das opções abaixo representa uma técnica de análise de rede que consiste em permitir que uma atividade comece antes ou depois do tempo planejado?
Como diretor de programas de inovação tecnológica, você observou que um dos gerentes de projeto acabou de concluir os processos de um projeto pequeno e está passando para os processos de planejamento quando um dos stakeholders solicita o orçamento e a linha de base dos custos. O que o gerente do projeto deve responder?
Que repassará com urgência a linha de base dos custos e o orçamento.
O plano do projeto não conterá a linha de base e o orçamento, pois é um projeto pequeno.
O orçamento está disponível no termo de abertura do projeto, que acabou de ser concluído.
O orçamento e a linha de base do projeto só serão finalizados e aceitos depois que os processos de planejamento estiverem concluídos.
É impossível concluir uma estimativa antes da criação do plano de gerenciamento do projeto.
Qual das relações de precedência citadas a seguir NÃO pode ser encontrada nos softwares de gerenciamento de projetos?
Término para término – TT.
Término para início – TI.
Início para término – IT.
Início para início – II.
Meio para término – MT.
Em determinando projeto de tecnologia de informação, as restrições ou limitações de recursos humanos são mais importantes do que qualquer outra restrição ou limitação como custos e prazos. Neste contexto, qual a melhor ação a ser tomada pelo gerente de projetos?
Qual das seguintes alternativas descreve corretamente a função de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)?
O EGP se concentra exclusivamente na execução de projetos operacionais.
O EGP define os objetivos estratégicos da organização sem se envolver diretamente com os projetos.
O EGP fornece suporte metodológico e ferramentas para o gerenciamento de projetos.
O EGP atua apenas na fase de encerramento de projetos.
O EGP não se envolve com a definição de recursos ou prazos dos projetos.