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O planejamento estratégico é uma competência da administração que auxilia os gestores a pensar no longo prazo de uma organização. Alguns itens e passos cruciais para o plano estratégico são: missão, visão, objetivos, metas, criação de planos de ação e seu posterior acompanhamento. Em resumo, o planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir seu futuro, por meio da proatividade, considerando seu ambiente futuro. As seis etapas de construção do planejamento estratégico são:
Diagnóstico; aprovação; plano de ação; divulgação; implementação; controle.
Aprovação; formulação; plano de ação; divulgação; implementação; controle.
Aprovação; capacitação; disseminação; implementação; controle.
Diagnóstico; formulação; plano de ação; divulgação; implementação; controle.
Diagnóstico; capacitação; plano de ação; aprovação; medição.
Nesse sentido, qual das alternativas abaixo NÃO PODEMOS dizer que signifique administrar uma empresa?
O montante que um título de renda fixa negociado no mercado interno de R$ 700.000,00, quando aplicado por 42 dias úteis, a uma taxa de
Dada a seguinte afirmativa: A taxa resultante da equação refere-se ao custo de capital da empresa, que será a taxa à qual faremos referência em métodos para análise de investimentos.
Essa taxa é proveniente da equação de cálculo do:
Se encargan de realizar operaciones de compraventa de valores; brindar asesoría a las empresas en la colocación de valores y a los inversionistas en la constitución de sus carteras; recibir fondos por concepto de operaciones con valores, y realizar transacciones con valores a través de los sistemas electrónicos, por medio de sus operadores conforme a lo establecido en el reglamento interior.
Um investidor acredita que a ação de uma empresa socialmente responsável é um bom investimento. Este investidor apresenta o viés comportamental denominado:
Antes de iniciar o processo de elaboração do fluxo de caixa, o gestor precisa compreender que.
O que o gestor deve entender sobre o fluxo de caixa?
a qualidade da informação recebida é responsabilidade das áreas que as enviaram. O gestor financeiro deve confiar cegamente nelas.
fluxo de caixa somente pode ser entendido como tal se as informações recebidas para sua elaboração forem analisadas antes de colocadas no fluxo.
fluxo de caixa é um instrumento estritamente financeiro, não tendo nenhuma utilidade para as demais áreas da empresa.
em hipótese alguma, informações recebidas de outras áreas da empresa devem ser questionadas pelo gestor financeiro.
Um dos primeiros passos para uma boa educação financeira é:
Evitar qualquer tipo de investimento.
Gastar todo o salário e não se preocupar com poupança.
Criar um planejamento financeiro e um orçamento mensal.
Depender exclusivamente do cartão de crédito.
Sobre o orçamento empresarial, assinale a alternativa correta.
O orçamento tem relação direta com o plano estratégico da empresa.
O insumo principal para a produção das peças orçamentárias é o volume de produção.
O orçamento tem relação com o planejamento informal da empresa e é impositivo.
O orçamento empresarial detalha todas as informações qualitativas do negócio.
O processo de produção estabelece previsões somente de curto prazo.