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Com base na estratégia, analise as sentenças a seguir:
I- É importante assegurar que as informações relevantes circulem por toda a organização.
II- O ato de delegar não fornece auxílio positivo para a execução da estratégia.
III- A padronização de produtos e atendimentos é realizada por meio da estratégia.
IV- Para ter uma estratégia de sucesso, os gestores devem pensar apenas no presente.
O que é um cenário e quais são suas principais funções?
Avaliar o que foi planejado, apoiar a elaboração de objetivos e estratégias, analisar alternativas, estimular a criatividade e preparar para enfrentar mudanças.
Coletar informações, identificar as forças, definir as incertezas críticas de futuro, gerar os cenários, validar os cenários, avaliar as lacunas e definir respostas possíveis, identificar os sinais, monitorar e atualizar os cenários.
Enquadrar o desafio, coletar informações, identificar as forças, definir as incertezas críticas de futuro, gerar os cenários, validar os cenários, avaliar as lacunas e definir respostas possíveis, identificar os sinais, monitorar e atualizar os cenários.
O processo administrativo é constituído por quatro funções básicas do administrador que são a de planejar, organizar, dirigir e controlar. Essas quatro funções estão totalmente relacionadas e interligadas.
Sobre Controle é correto afirmar que:
- Possui quatro fases: estabelecimento de padrões ou critérios, observação do desempenho, comparação do desempenho com padrões estabelecidos e ações corretivas.
- Podem assumir vários significados, como função restritiva e coercitiva – no sentido de limitar certos tipos de desvios ou comportamentos indesejáveis (controle social).
- Pode ser como um sistema automático de regulação – no sentido de manter um grau constante de funcionamento de um sistema (indústrias que possuem processamento contínuo de produtos).
- Pode assumir vários significados, como Entidade social por exemplo, constituída por pessoas, dirigida para objetivos e projetada para alcançar resultados, sendo lucrativas ou não.
A medição da produtividade representa a relação entre duas unidades de medidas diferentes, ou seja, as entradas e as saídas. Profissionais de diversas áreas como Engenheiros, Economistas, Administradores usam diferentes formas de medir, dentre as mais comuns estão todas as entradas e saídas, e a outra refere-se a uma única entrada ou saída. Dado este contexto assinale a alternativa que define estas duas formas de medir respectivamente:
O planejamento estratégico é um plano para programar ações de longo prazo para a organizacáo, este plano possui abrangéncia no negócio como um todo. Para definir onde se quer chegar, um primeiro passo é compreender onde está. Nesse sentido, usualmente, para desenvolver o planejamento estratégico é realizada uma análise ambiental para compreender a própria empresa, seu negócio, seu mercado de atuacáo e demais características tanto do ambiente interno quanto externo em relação a empresa.
Uma das práticas mais adotadas para a análise ambiental é a análise SWOT, na qual se definem forgas, fraquezas, ameagas e oportunidades. Nesse sentido, ao realizar uma análise SWOT, qual das alternativas melhor representa uma fraqueza?
O mercado está atualmente em baixa, pois há uma instabilidade política impactando negativamente a economia brasileira.
Os salários pagos pela empresa são baixos, por isso, há uma grande rotatividade de pessoal.
Máo de obra para construcáo civil está em falta na regiúo, dificultando a execucáo de obras da empresa.
O mercado de construcáo civil está passando por uma fazer ruim na regiúo, pois há um grande estoque de imóveis prontos náo vendidos, forgando os preços para baixo.
A empresa investiu recentemente em um plano de carreira, fator que está motivando os colaboradores a seguir carreira dentro da própria empresa.
Henry Ford é conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção com o nome desse novo modelo:
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
MRP ¿ Material Requirement Planning.
Controle da Qualidade.
Linha de Montagem Móvel.
JIT ¿ Just In Time.
Com relação à definição de estratégias nas organizações, avalie as assertivas a seguir:
- ( ) A empresa define estratégias visando estabelecer um caminho para atingir seus objetivos.
- ( ) No processo de definição estratégica, os conceitos de visão, missão e valores não são considerados.
- ( ) O processo de planejamento estratégico ocorre geralmente a cada cinco anos, quando são definidos os objetivos e as estratégias a serem seguidas.
- ( ) O planejamento estratégico envolve apenas o nível estratégico da empresa.
Assinale a alternativa que contenha a sequência CORRETA: