Questões

1. Analise a árvore de produto – ou Bill of Material – do item a seguir:

Assinale a alternativa CORRETA:

A capacidade produtiva pode ser definida como o volume máximo de atividade que agrega valor que um processo pode realizar, sob condições normais de operação, em determinado período de tempo. A capacidade pode ser dividida em:

1. Taxa potencial máxima de saída, que pode ser alcançada quando todos os recursos produtivos estão sendo utilizados.
2. Capacidade real da fábrica, considerando sua eficiência sobre a capacidade nominal.
3. Sua somatória forma a capacidade instalada da Indústria.
4. Capacidade disponível na Empresa que não esteja sendo utilizada.

Assinale a alternativa que relaciona CORRETAMENTE as assertivas e os tipos de capacidade:

Segundo Michel Porter, podem-se identificar algumas estratégias genéricas potencialmente bem sucedidas caso se queira obter um desempenho melhor que os competidores na indústria, como, por exemplo: Liderança em Custo, Diferenciação e Enfoque. Nesse sentido, sobre as estratégicas genéricas, constata-se que a:

Não controlamos a variável tempo, mas sim os fatores de produção e seu comportamento em termos de oferta e demanda no percorrer do desenvolvimento do projeto. Assim sendo, existem algumas técnicas que auxiliam neste processo de estimativa de prazos e criação de cronogramas.

I. A técnica de três pontos, ou PERT, consiste em realizar uma previsão, para cada atividade, seguindo três vertentes: O caso mais otimista, o caso mais pessimista e o caso mais provável.

II. O controle de cronograma consiste basicamente em monitorar o andamento das atividades do projeto, atualizando o progresso do trabalho e gerenciando as mudanças (desvios) na linha de base do cronograma.

III. No cronograma de GANTT, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.

IV. No cronograma tipo calendário as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.

Também são utilizados na geração de outros bens, mas não se desgastam totalmente no processo produtivo, ou seja, não são absorvidos no processo de produção. Estamos falando de:

Questão 1 o planejamento permeia todos os níveis de uma ocupando uma parcela significativa e complexa de suas processo de planejamento começa com a definição clara dos objetivos estratégicos a serem alcançados. Ao estabelecer esses objetivos e elaborar programas, é essencial que os gestores levem em consideração sua viabilidade e aceitação por parte das pessoas responsáveis pela execução. Assim, Os executivos de alto escalão têm a responsabilidade de desenvolver e implementar o o qual abrange a tomada de decisões relacionadas às metas e estratégias de longo prazo da organização. Seguindo a palavra que preenche corretamente a lacuna é:

No que concerne ao treinamento intervalado, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA: