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Como exemplo da implantação do ecodesign no reprojeto de medidores de energia elétrica de uma fábrica, os medidores monofásicos são de padrão antigo e apresentam base distantes do bloco, que é realizado através de uma liga de alumínio e silício. Após efetuadas as melhorias projetadas para novos medidores, a base e o bloco converteram-se em uma única peça, havendo a substituição da liga de alumínio do bloco pelo plástico, considerado um material de fácil reaproveitamento ou reciclagem.
Sobre as transformações sociais externas de grande importância no desenvolvimento do negócio da organização, analise as sentenças a seguir:
- Atenção com a qualidade do produto e redução dos custos do produto.
- Conhecimentos relacionadas ao impacto ambiental de produtos e processos.
- Definição da estratégia de logística para o novo produto a fim de se determinar benefícios como a agilidade na produção e estocagem.
- Responsabilidade pelo resíduo, proporcionando a redução, a reutilização e a reciclagem.
Com relação aos processos envolvidos no gerenciamento de projetos, podemos afirmar:
Processos envolvidos no gerenciamento de projetos são independentes da metodologia.
Cada atividade, etapa, fase, projeto e o próprio programa pode ser entendido como um conjunto de processos.
Assinale a opção CORRETA em relação ao Método Taguchi:
O que é a arquitetura do produto?
Então podemos definir que o conceito de arquitetura do produto é uma interação entre esses blocos físicos e funcionais sendo assim a arquitetura do produto.
Estas funções que determinam elementos físicos de um produto nem sempre tendem a avançar junto com o projeto.
Um produto pode ser analisado e bem aceito no mercado por suas formas funcionais ou físicas como entender esses fatores.
Analisando a arquitetura pelo lado simples do projeto não nos importa o conjunto dos elementos que compõem as funções do produto.
Um produto pode ser analisado e bem aceito no mercado por suas formas só pelas suas formas físicas.
Considerando o texto acima, analise as afirmativas abaixo sobre design e multidisciplinaridade.
I. O design é multidisciplinar porque é uma área propícia para o trabalho em conjunto com outras áreas de conhecimento.
II. Uma das características de uma atividade de design é o envolvimento de inúmeros conhecimentos de domínios distintos.
III. Em um projeto multidisciplinar de design, a opinião com mais peso e a que deve decidir qualquer impasse relativo ao projeto será sempre a do designer.
É correto o que se afirma em:
O gerenciamento de projetos influencia em diversos aspectos no sucesso ou não em atingir os objetos desejados. Esse sucesso depende de uma boa gestão do pessoal, dos prazos e dos recursos de um projeto determinado. Assim, pode-se minorar alguns dos problemas mais comuns dessa gestão. Sobre o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa:
Um correto gerenciamento diminui os problemas gerados pela falta de cumprimento de prazos, alterações no escopo e falta de recurso humano competente, entre outros.
Uma correta gestão dos objetivos ajuda nas atividades específicas operativas dos recursos gerenciais gerais a serem aplicadas no percurso do desenvolvimento do projeto.
Um correto gerenciamento das atividades define os objetivos e as necessidades a serem atingidas pelo projeto.
O processo de definição do gerenciamento do projeto é feito pelo responsável do projeto, ou seja, pelo líder que tem o conhecimento das necessidades operativas.
Para destacar somente o título de uma capa de revista de edição especial, quais recursos abaixo podem ser aplicados?
Verniz total e tinta pantone.
Lombada canoa e hot melt.
Verniz de reserva e hot stamping.
Relevo seco e sangria.
Relevo americano e verniz total.
Quais são os tipos de projeto de desenvolvimento de novos produtos?
Novo projeto, transferência de tecnologia simultânea, transferência de tecnologia sequencial e modificação do projeto.
Novo projeto, transferência de tecnologia simultânea, transferência de tecnologia sequencial e criação de projeto.
Novo projeto, transferência de tecnologia simultânea, transferência de tecnologia sequencial e desenvolvimento de projeto.
Método de síntese que permite a prática da empatia enquanto design thinkers mapeiam o que um stakeholder diz, faz, pensa e sente em relação ao desafio estratégico.