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Na gestão administrativa é necessário que haja uma reunião de competências relacionadas ao planejamento, organizações, controle e direção. Assinale a alternativa incorreta.
Planejamento – visão de futuro; Organização – visão sistêmica e holística; Direção – liderança; Controle – desempenho.
Planejamento – networking; Organização – foco em objetivos e estratégias; Direção – desempenho; Controle – missão e valores.
Planejamento – proatividade; Organização – networking; Direção – comunicação; Controle – eficiência e eficácia.
Planejamento – visão de futuro; Organização – convergência; Direção – liderança; Controle – foco em resultados.
Planejamento – foco em objetivos e estratégias; Organização – visão sistêmica e holística; Direção – liderança; Controle – desempenho.
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A abordagem de sistemas na administração propõe que as organizações:

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Questão 5/10 - Remuneração Estratégica

Leia o trecho a seguir:

Desde quando é criada, uma organização passa por mudanças que servem para ajustar o bom funcionamento do sistema. Estas transformações podem ser tanto no aprimoramento dos equipamentos e máquinas, adoção de novas tecnologias ou no comportamento dos colaboradores. [...] A partir do momento em que se é identificado pontos que não resultam tão positivamente, é preciso verificar e aplicar a gestão da mudança com objetivo de melhorar a sua eficácia.

Segundo o texto, um dos benefícios da gestão da mudança é a melhoria da sua eficácia. A partir deste exemplo, analise as afirmativas a seguir sobre os demais benefícios da Gestão da Mudança:

I. Garantir a competitividade da organização, considerando a necessidade de rigidez aos padrões internos de gerenciamento.

II. Melhorar a avaliação e controle dos processos financeiros, garantindo o aumento dos custos organizacionais.

III. Reduzir a presença de imprevistos, uma vez que, pressupõe a realização de análises de riscos minuciosas.

IV. Elevar a produtividade ao estabelecer planejamentos com análises detalhadas do cenário interno e externo.

As afirmativas que apresentam, de forma correta, benefícios da gestão da mudança são:

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Sabemos que processo de comunicação transmite sempre uma mensagem, que é constituída de um conjunto de sinais (ou signos) pertencentes a um código linguístico ou não. Essa mensagem utiliza canais de comunicação, que são meio pelo qual a mensagem será transmitida e que serve de suporte físico à transmissão da Diante disso, seria correto afirmarmos que os suportes são estabelecidos através:
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A ética profissional no exercício da profissão é fundamental para que sejam respeitadas todas as partes envolvidas. Quando falamos na ética profissional voltado para engenharia, desde 1971 os profissionais do CONFEA/CREA respondem ao código de ética profissional. Com base nos conhecimentos referentes à ética profissional, enumere corretamente as colunas.

A sequência correta é.

  1. Deveres.
  2. Direitos.
  3. Condutas.

( ) Ante a profissão: exercer trabalho, função ou tarefa para os quais não possui a devida qualificação, omitir ou ocultar fatos que transgridem a ética profissional.

( ) Ante o ser humano e a seus valores: o profissional deve oferecer seu saber em prol da humanidade, deve sempre conciliar os interesses pessoais com os coletivos.

( ) Liberdade de escolha de métodos, procedimentos e formas de expressão.

( ) Livre associação e organização em corporações profissionais.

( ) Nas relações com outros profissionais: realizar intervenções no trabalho de outro profissional sem a autorização do mesmo (salvo quando se tratar de exercício do dever legal), agir com preconceito e/ou discriminatoriamente contra outros profissionais ou profissões.

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A teoria das relações humanas, influenciada pelos estudos de Elton Mayo, enfatiza:

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Marque a opção correta sobre a importância de definição de um problema de pesquisa:

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Qual é o princípio central da teoria clássica de administração?

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Na área de Educação Física, o segmento das academias se apresenta em franco desenvolvimento de suas práticas gerenciais. Nesta direção, os dois modelos de negócio predominantes no setor são oriundos de dois caminhos competitivos para a estrutura estratégica contemporânea sugeridos por Michael Porter. São eles:
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Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos de estratégia, isto é, considerando as análises conjuntas dos ambientes interno (pontos fracos e pontos fortes da empresa) e externo (ameaças e oportunidades ambientais) das empresas, propôs um conjunto de diferentes tipos de estratégias, adequadas para diferentes situações que uma organização possa apresentar. Portanto, há estratégias indicadas especificamente para empresas que possuem predominância de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades ou ameaças. Sobre os tipos básicos de estratégias propostos pelo autor, assinale a alternativa CORRETA:

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