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O conceito de eficiência na Gestão Pública se refere a:
Realizar ações públicas de forma rápida, sem considerar a qualidade.
Utilizar os recursos públicos de maneira eficiente, com o máximo de resultados e o mínimo de recursos.
Agir com base no interesse político e não nas necessidades da população.
Limitar o impacto das políticas públicas na sociedade.
Excluir a avaliação das políticas públicas.
A pesquisa científica é muitas vezes descrita como um veículo para o pensamento crítico e a busca por respostas.
Qual dos seguintes aspectos é fundamental para garantir que a pesquisa seja realizada de forma eficaz e produza descobertas significativas?
Adesão estrita às opiniões populares para garantir aceitação.
Limitar a pesquisa a tópicos já amplamente estudados para garantir resultados positivos.
Evitar a formulação de hipóteses para não influenciar os resultados.
Uma abordagem sistematizada e estruturada ao longo de todo o processo.
A gestão por resultados no setor público tem como principal objetivo:
Aumentar a burocracia no atendimento ao cidadão
Melhorar a eficácia e a qualidade dos serviços públicos
Reestruturar os órgãos públicos sem aumento de custos
Tornar os processos administrativos mais lentos
Maximizar os lucros de empresas estatais
Qual é a principal finalidade das políticas públicas?
Atender interesses de grupos específicos dentro do governo.
Promover o bem-estar coletivo e o desenvolvimento social.
Aumentar a arrecadação de impostos.
Restringir os direitos dos cidadãos para fins administrativos.
Limitar a atuação de órgãos privados no setor público.
Qual é o resultado das otimizações causadas pela engenharia funcional do ERP, que otimiza o fluxo de informações dentro da organização e faz com que os dados estejam sempre atualizados?
Qual é o conceito de "accountability" no contexto da gestão pública?
A prática de responsabilizar os gestores públicos por suas ações e decisões
A responsabilidade do cidadão em pagar impostos
A prestação de contas sobre os projetos de governo ao setor privado
A atribuição de recursos financeiros para projetos de interesse privado
A forma como as decisões políticas são tomadas pelo governo
O Decreto nº 5.707, de 23 de fevereiro de 2006, institui a Política e as Diretrizes para o Desenvolvimento de Pessoal da administração pública federal direta, autárquica e fundacional, e regulamenta dispositivos da Lei no 8.112, de 11 de dezembro de 1990. Dentre outras finalidades, o referido Decreto criou o Comitê Gestor da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal, com as seguintes competências:
I - avaliar os relatórios anuais dos órgãos e entidades, verificando se foram observadas as diretrizes da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal; II - promover a disseminação da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal entre os dirigentes dos órgãos e das entidades, os titulares das unidades de recursos humanos, os responsáveis pela capacitação, os servidores públicos federais e suas entidades representativas; e III - zelar pela observância do disposto neste Decreto, somente.
I - avaliar os relatórios anuais dos órgãos e entidades, verificando se foram observadas as diretrizes da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal; II - orientar os órgãos e entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional na definição sobre a alocação de recursos para fins de capacitação de seus servidores; III - promover a disseminação da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal entre os dirigentes dos órgãos e das entidades, os titulares das unidades de recursos humanos, os responsáveis pela capacitação, os servidores públicos federais e suas entidades representativas; e IV - zelar pela observância do disposto neste Decreto.
I - orientar os órgãos e entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional na definição sobre a alocação de recursos para fins de capacitação de seus servidores; II - promover a disseminação da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal entre os dirigentes dos órgãos e das entidades, os titulares das unidades de recursos humanos, os responsáveis pela capacitação, os servidores públicos federais e suas entidades representativas; e III - zelar pela observância do disposto neste Decreto, somente.
I - avaliar os relatórios anuais dos órgãos e entidades, verificando se foram observadas as diretrizes da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal; II - orientar os órgãos e entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional na definição sobre a alocação de recursos para fins de capacitação de seus servidores; III - priorizar, no caso de eventos externos de aprendizagem, os cursos ofertados pelas escolas de governo, favorecendo a articulação entre elas e visando à construção de sistema de escolas de governo da União, a ser coordenado pela Escola Nacional de Administração Pública – ENAP; IV - zelar pela observância do disposto neste Decreto, somente.
I - avaliar os relatórios anuais dos órgãos e entidades, verificando se foram observadas as diretrizes da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal; II - orientar os órgãos e entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional na definição sobre a alocação de recursos para fins de capacitação de seus servidores; III - oferecer e garantir cursos introdutórios ou de formação, respeitadas as normas específicas aplicáveis a cada carreira ou cargo, aos servidores que ingressarem no setor público, inclusive àqueles sem vínculo efetivo com a administração pública; e IV - zelar pela observância do disposto neste Decreto, somente.
O planejamento estratégico no setor público busca:
Aumentar os impostos pagos pela população.
Garantir a eficiência e eficácia das ações do governo a longo prazo.
Criar novas fontes de financiamento privado.
Reduzir a responsabilidade do governo sobre a população.
Centralizar o controle da administração pública.
Qual é o papel da transparência na Administração Pública?
Podemos considerar como macroprocessos da gestão estratégica:
planejamento, produtos e serviços e compras públicas.
plano de logística sustentável e prestação de contas.
planejamento estratégico; gestão do portfólio de produtos e serviços; gestão de portfólio de projetos e processos.
portfólio de projetos, avaliação estratégica e normativos.