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O orçamento empresarial é uma das ferramentas mais importantes para auxiliar a tomada de decisão financeira nas empresas. Planejamento orçamentário é um conjunto de planos e políticas expressos em resultados financeiros que fornece informações dos resultados operacionais da empresa e retrata sua estratégia.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
- I. Todas as vezes que se tratar composição de orçamento relacionado a vendas e faturamento deverá seguir as etapas de elaboração, conferência e controle da mercadoria.
- II. Sobre o orçamento de produção é correto que haverá domínios entre as suas fases desde a sua composição, entrega e meios desta entrega.
- III. O controle do orçamento de matéria-prima acontece através de atividades de planejamento e controle, como planejamento e controle de produção, orçamento, planejamento de manutenção etc.
- IV. Sobre os orçamentos ligados às despesas, as organizações são consideradas sistemas constituídos por sistemas maiores, fazendo parte de sistemas ainda maiores nos quais as organizações estão inseridas. Dentro desse ponto de vista, elas são elementos complexos que interagem, desde o controle econômico financeiro até as demonstrações financeiras.
A Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF), criada no ano 2000, buscou definir parâmetros que guiassem a gestão pública das finanças públicas. Dentre as principais medidas adotadas pela LRF, constam as seguintes, EXCETO a:
vedação da possibilidade de refinanciamento ou postergação de dívidas entre entes da federação.
limitação do endividamento público, com penalidades caso o limite seja ultrapassado e não ocorra o retorno rápido a determinados níveis de endividamento.
definição de tetos para gastos com pessoal, como o percentual da receita corrente líquida.
definição de regras rígidas para os gastos com pessoal no ano final de mandato dos governantes.
definição de limites iguais de gasto com funcionalismo entre as diferentes esferas e poderes, garantindo isonomia na gestão.
A Regra de Ouro das Finanças Públicas é definida
Cultura Organizacional é a base da empresa, representando crenças comuns que se manifestam nos hábitos e tradições. Na Cultura Organizacional o conjunto de fatores compartilhados que os colaboradores julgam positivo ou negativo é chamado de:
A contabilidade da empresa ABCD apontou uma depreciação de veículos no valor de R$ 2.150,00 ao mês. Dentre os itens a seguir, qual apresenta o procedimento correto para a devida contabilização do fato?
Débito de depreciação acumulada e Crédito de depreciação de veículos.
Débito de depreciação de veículos e Crédito de depreciação acumulada.
Débito de veículos e Crédito de depreciação acumulada.
Débito de depreciação acumulada e Crédito de veículos.
Débito de depreciação de veículos e Crédito de veículos.
Leia as asserções a seguir: I - A descrição e especificação do cargo devem compreender as exigências do cargo e não do ocupante do mesmo.
A respeito destas assertivas, assinale a opção correta.
II - Caso o ocupante tenha alguma competência diferente das exigidas pelo cargo, ela não deve constar na descrição.
Quais as etapas para a elaboração de um orçamento empresarial?
Planejamento, execução e controle.
Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de caixa.
Definição dos objetivos, coleta de dados, elaboração do orçamento e controle.
Análise dos custos, definição dos preços de venda e elaboração do orçamento de caixa.
Sobre essa classificação, analise as sentenças a seguir:
- Atentar e evitar os Relatórios da Diretoria que são muito resumidos, ou que não contenham todas as informações
- Avaliar se as informações contábeis estão de acordo com os Princípios Fundamentais de Contabilidade.
- Analisar se as demonstrações contábeis foram auditadas por uma empresa independente e se o parecer do auditor é limpo.
A ascensão do Balanced scorecard (BSC) não foi confinada às empresas do setor privado, pois as organizações governamentais e sem fins lucrativos migraram constantemente para o modelo para melhorar o foco, alocar com mais eficiência os recursos escassos e, é claro, executar a estratégia. Neste contexto o que melhor descreve a diferença entre missão e estratégia?
A missão estabelece metas para o conselho de administração, enquanto a estratégia estabelece metas para os gerentes.
A missão descreve o plano de negócios em palavras, enquanto a estratégia o define em números.
A missão define a visão de um negócio, enquanto a estratégia define o plano para alcançar a missão. Ambos estão preocupados com o prazo mais longo, geralmente cinco anos, e geralmente são determinados pelo conselho de administração. Também, podem incorporar palavras e números.
Dependendo do contexto ambas são a mesma coisa não existindo diferenças.
A missão inclui objetivos para os próximos cinco anos, enquanto a estratégia os define apenas para o próximo ano.
Com base nessa afirmação, assinale a alterativa CORRETA que apresenta a natureza do controle interno: