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O processo de gestão é um sistema ou conjunto de processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e controle da empresa, de suas áreas e atividades. O planejamento subdivide-se em duas fases: planejamento estratégico e planejamento operacional (PADOVEZE, 2007).
Com base nesta informação analise as asserções abaixo:
I. A preparação de orçamentos não é um simples exercício financeiro (ou contábil), mas que deve estar solidamente apoiado por uma liderança administrativa evidenciada através do estabelecimento de objetivos realistas e criativos, enfoques motivacionais e controle dinâmico.
Assim,
II. Por meio de um planejamento, execu
O centro do sistema de informações gerenciais, vital para um bom orçamento é:
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária
Apropriada aos produtos. Por exemplo, o processo de compras pode ser compreendido como uma atividade que depende de pessoas, equipamentos e recursos para disponibilizar matéria-prima para o processo produtivo da empresa.
Seguindo a lógica de custeio baseado em atividade para o exemplo apresentado, é correto afirmar que: “um processo administrativo que usa a informação fornecida por uma análise dos custos baseados em atividades para melhorar a lucratividade da empresa [na atividade do compras – comprar materiais, um direcionador para poder alocar corretamente a cada produto, seria o número de pedidos realizados para cada produto.
I. Na lógica de custeio por atividade, o salário da equipe indireta precisa ser apropriado a partir de um rateio ao custo direto do produto.
II. Os recursos consumidos pela atividade de compras são apropriados aos produtos produzidos na razão de seu direcionador de custos.
III. O número de pedidos realizados para cada artigo de estoque é um exemplo típico de direcionador de custos do processo de compras.
São corretas:
O sistema de controle orçamentário precisa ser claro, objetivo e corresponder às necessidades da organização. No entanto, para apresentar um perfeito nível de adequação e corresponder às necessidades dos gestores, deve passar por um processo de “moldagem” para melhor se adequar à estrutura organizacional da empresa. No entanto, é importante observar que não existem apenas vantagens. Deve-se tomar cuidado com o plano orçamentário.
Assinale a alternativa CORRETA sobre um dos pontos que merecem cuidado na hora da elaboração do orçamento:
“Existe uma intuição natural em admitir que, em uma edificação concluída, cessam os custos incorridos para sua materialização. Ao mesmo tempo, não se pode olvidar que a edificação sob a ação do uso deverá ter seus sistemas colocados em operação e necessitará passar por serviços de manutenção previstos durante sua vida útil, a fim de assegurar o desempenho previsto no projeto”.
GOMIDE, T. L. F. et al.Inspeção predial total. São Paulo: Oficina de Textos, 2020. p. 47.
Considerando o excerto apresentado, sobre a indispensabilidade das manutenções, analise as afirmativas a seguir.
I. As manutenções preventivas são mais efetivas e baratas que as manutenções corretivas.
II. Desde que corretamente efetuadas, as manutenções são capazes de estender a VU.
III. As manutenções se fazem necessárias somente após um determinado período de uso.
IV. As manutenções devem ser realizadas com base no manual do usuário.
Está correto o que se afirma em:
Qual é o objetivo do investimento de capital nas empresas? Assinale a alternativa correta.
Permitir a continuidade da produção de bens ou prestação de serviços por meio da aquisição de matérias-primas e contratação de mão de obra sem exigir melhorias tecnológicas de máquinas.
Dar continuidade à produção de bens por meio da aquisição de ações da concorrência, gastos com investimentos em CDBs de bancos e reformas de máquinas e equipamentos.
Permitir a continuidade da produção de bens ou prestação de serviços apenas no curto prazo, por meio de gastos com substituição, reformas ou melhorias tecnológicas de máquinas e equipamentos.
Ajudar na produção de bens ou prestação de serviços da empresa concorrente por meio da aquisição de ativos imobilizados, gastos com substituição, reformas ou melhorias tecnológicas.
Permitir a continuidade da produção de bens ou prestação de serviços por meio da aquisição de ativos imobilizados, gastos com substituição, reformas ou melhorias tecnológicas de máquinas e equipamentos.
O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a empresa alcance seus objetivos empresariais. Assim, quanto aos dados necessários para o orçamento de produção, analise as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa correta:
- Política de estocagem de produtos acabados;
- Preço médio da matéria-prima;
- Orçamento de vendas em quantidades por produto;
- Média móvel de eficiência produtiva.