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Analise as asserções abaixo:
I. Em uma lógica de decisão por seleção, esse investimento seria escolhido.
PORQUE
II. Um VPL maior que zero indica, em geral, um projeto aceitável.
A quarta função administrativa da empresa, responsável por avaliar e monitorar o desempenho global da empresa é:
I. Ao tomar decisões de aceitar ou rejeitar um projeto, os diretores financeiros das empresas devem calcular e levar em consideração diferentes indicadores, como o payback, payback descontado, VPL, TIR, TIR modificada (TIRM) e índice de lucratividade (IL).
II. Cada indicador captura informações diferentes e relevantes aos tomadores de decisão: o payback e o payback descontado avaliam risco e liquidez; o VPL, a TIR, a TIRM e o IL avaliam lucratividade sob diferentes enfoques.
Sobre a concorrência e a análise das vantagens competitivas, analise as sentenças a seguir:
I- Para conseguir ter diferenciação nos produtos/serviços a serem desenvolvidos, é necessário gerar valor adicional e/ou grau superior de diferenciação perante os concorrentes.
II- Uma boa qualidade acima da média dos níveis da concorrência é um sintoma de capacidade empresarial e geração de lucro garantida.
III- Os produtos competitivos são aqueles alternativos que poderão vir a fazer parte do kit de mercadorias que fazem parte do que se deseja ofertar.
IV- Uma gestão que consiga executar processos operacionais mais rápidos e confiáveis consegue produtos com vantagens competitivas em agilidade de produção e custos de capital de trabalho menores.
No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
I- Considerando que o empresário deseja uma TMA de
II- Com uma TIR de
III- Com uma TIR de
IV- Com uma TIR de