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Sobre as características apresentadas atualmente, assinale a alternativa CORRETA:


O orçamento passou a ser foco de estudo no Brasil a partir de 1940.
Apenas a partir de 1970 as empresas passaram a adotar o orçamento com mais frequência em suas atividades.
O processo orçamentário foi sendo adaptado às tendências das modernas teorias de gestão.
O orçamento projeta o futuro da empresa no seu mercado de atuação.
O orçamento flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão dos resultados.

Elaborar e colocar o orçamento em prática é um desafio para as empresas, tendo em vista a necessidade de considerar todos os níveis organizacionais, definir objetivos e metas que possam ser alcançados pela organização e sistematizar todas as atividades que permitirão colocá-lo em prática. Por isso, em muitos casos é interessante que a empresa busque formas de facilitar a elaboração e implementação, utilizando metodologias e ferramentas que deem suporte em todo o processo. Com base nessas informações, analise as sentenças a seguir:


I- Os softwares podem ser utilizados como forma de inserir e organizar a informação que compõem o projeto de elaboração e implementação do orçamento empresarial.

II- As ferramentas podem ser aliadas no processo de planejamento, pois permitem operacionalizar de forma sistematizada as ações necessárias para alcançar os objetivos planejados.

III- As formas mais eficazes de colocar o planejamento em prática são recrutar pessoas que entendam sobre as estratégias da empresa e operacionalizar o planejamento tático.

A
As sentenças I e II estão corretas.
B
Somente a sentença II está correta.
C
As sentenças I e III estão corretas.
D
Somente a sentença III está correta.

A Matriz SWOT é uma das técnicas de análise mais utilizadas no mundo. A respeito dessa técnica, considere as seguintes afirmativas:


I. A Matriz SWOT preenchida fornece uma visão ampla dos elementos que a compõem: forças e fraquezas, ameaças e oportunidades, o que facilita que se tenha um olhar mais completo das variáveis que influenciam o negócio da empresa.

II. Ao se a apenas relacionar os pontos fortes e fracos, as ameaças e as oportunidades, a Matriz SWOT em nada contribui para que se possa entender melhor as variáveis que influenciam a organização.

III. Perceber oportunidades atraentes em uma Matriz SWOT tem a vantagem de dotar a empresa da capacidade necessária para tirar melhor proveito delas.

A
Apenas no item II.
B
Nos itens I, II e III.
C
Apenas no item I.
D
Apenas nos itens I e III.
E
Apenas nos itens I e III.

Sobre um investimento, assinale a alternativa:

A

Utilização de matéria-prima no processo produtivo.

B

Aquisição de máquinas e equipamentos.

C

Consumo de combustível.

D

Depreciação de máquinas e equipamentos.

O processo de controle percorre as quatros seguintes etapas:
I estabelecimento de padrões de desempenho.
II avaliação ou mensuração do desempenho futuro.
III comparação do desempenho atual com os padrões estabelecidos.
IV tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios.
Analisando-se a descrição de cada uma dessas etapas, considera-se correto o que é afirmado:
A
Apenas nos itens I, III e IV
B
Apenas nos itens II e IV
C
Todos os itens estão corretos
D
Apenas nos itens I e II
E
Apenas nos itens III e IV

Uma indústria de alimentos está elaborando um orçamento estático para o próximo ano fiscal. Este orçamento baseia-se em um nível de produção fixo, visando controlar custos e receitas de forma mais previsível. Qual característica define melhor um orçamento estático?

A
Varia de acordo com os níveis de produção.
B
Baseia-se em múltiplos cenários de produção.
C
Adapta-se a mudanças nas condições de mercado.
D
Baseia-se em um nível fixo de produção.
E
É revisado mensalmente para maior precisão.
No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser desenvolvida é:
A
Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de produção da empresa;
B
Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos.
C
Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos
D
Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e assim não há o que vender.
E
Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida