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O autor Chiavenato (1998) divide a história das empresas em seis fases: A fase em que as empresas foram intensificando suas operações a partir do aprimoramento tecnológico dos transportes e novas descobertas na comunicação, rádio e televisão, e o mundo que se tornou menor e mais complexo é conhecida como:
A
Fase do gigantismo industrial.
B
Fase da transição do artesanato à industrialização.
C
Fase do desenvolvimento industrial.
D
Fase artesanal.
E
Fase moderna.
É verdadeiro o que se afirma em:
A
Todas as alternativas estão corretas
B
Apenas I e II estão corretas
C
Apenas I e III estão corretas
D
Apenas II e IV estão corretas
E
Apenas I, II e III estão corretas
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
A
Planejamento
B
N.D.A.
C
Orçamento Empresarial
D
Controle
E
Projeção
O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e do controle de resultados. Portanto, convém ressaltar que o plano orçamentário não é apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros (PADOVEZE, 2010). Por outro lado, quanto aos principais tipos de orçamento, relacione a coluna da direita com a da esquerda:

1. Orçamento Base Zero ( ) retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa.
2. Orçamento de Tendências ( ) neste caso, em vez de um único número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, em que tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas.
3. Orçamento Estático ( ) é uma proposta conceitual que, apesar de ser muito pouco difundida entre os gestores das empresas, tem apresentado uma contribuição relevante para o processo orçamentário.
4. Orçamento Flexível ( ) Uma prática orçamentária muito comum tem sido a de utilizar dados passados para projeções de situações futuras.
5. Orçamento Geral ( ) nesta modalidade, primeiramente elaboram-se todas as peças orçamentárias a partir da fixação de determinados volumes de produção ou vendas. Esses volumes, por sua vez, também determinarão o volume das demais atividades e setores da empresa.

Assinale a alternativa correta:
A
2, 1, 3, 4, 5
B
5, 4, 1, 2, 3
C
1, 3, 4, 2, 5
D
1, 2, 3, 4, 5
E
4, 1, 3, 5, 2
Um administrador financeiro elabora um orçamento anual de caixa para uma empresa, estimando o fluxo de recebimentos e pagamentos devidos mês a mês, e verifica que, em vários meses, o caixa acumulado se tornou negativo. Assim, conclui-se que a empresa, necessariamente,
A
terá lucro no ano apenas se o caixa acumulado em dezembro for positivo.
B
deve reduzir seus investimentos para resolver seu problema de caixa.
C
deve aumentar seu capital.
D
deve captar fundos para os períodos de caixa negativo.
E
terá prejuízos em vários meses do ano.

A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, posteriormente, ocorre a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o sistema empresa obtenha um bom funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o subsistema de informação, assinale a alternativa CORRETA:

A
Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa.
B
Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais características inerentes ao capital intelectual da organização.
C
É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno.
D
É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade e a atribuição de responsabilidade.

Leia o texto a seguir: Por definição, a auditoria é um processo de exame e validação de um sistema, atividade ou informação. Então, o processo de auditoria de software deve definir como serão validados os produtos do desenvolvimento de software. O Processo de Auditoria pode ser de três tipos: - Auditorias de primeira parte, que são auditorias internas; - Auditorias de segunda parte, que são auditorias de fornecedor; e, - Auditorias de terceira parte, que são auditorias de certificação de sistemas da qualidade. No nosso caso, trata-se de auditoria de primeira parte, portanto Auditoria Interna. O que é necessário? Validar os produtos do processo de QA, ou seja, as respostas aos Checklist de QA devem ser validadas em relação às justificativas e evidências; as evidências, que normalmente são documentos do projeto de software devem ser validadas em relação aos seus requisitos de qualidade, que estão definidos nas templates e documentação técnica da MDS – Metodologia de Desenvolvimento de Software; e, verificar a conformidade dos processos internos dos projetos de software em relação ao processo de auditoria implantado.

Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmacoes abaixo:

A
I, III e IV
B
I, II e III
C
III e IV
D
I e II
E
I, II e III