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O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e do controle de resultados. Portanto, convém ressaltar que o plano orçamentário não é apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros (PADOVEZE, 2010). Por outro lado, quanto aos principais tipos de orçamento, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1. Orçamento Base Zero ( ) retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa.
2. Orçamento de Tendências ( ) neste caso, em vez de um único número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, em que tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas.
3. Orçamento Estático ( ) é uma proposta conceitual que, apesar de ser muito pouco difundida entre os gestores das empresas, tem apresentado uma contribuição relevante para o processo orçamentário.
4. Orçamento Flexível ( ) Uma prática orçamentária muito comum tem sido a de utilizar dados passados para projeções de situações futuras.
5. Orçamento Geral ( ) nesta modalidade, primeiramente elaboram-se todas as peças orçamentárias a partir da fixação de determinados volumes de produção ou vendas. Esses volumes, por sua vez, também determinarão o volume das demais atividades e setores da empresa.
Assinale a alternativa correta:
1. Orçamento Base Zero ( ) retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa.
2. Orçamento de Tendências ( ) neste caso, em vez de um único número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, em que tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas.
3. Orçamento Estático ( ) é uma proposta conceitual que, apesar de ser muito pouco difundida entre os gestores das empresas, tem apresentado uma contribuição relevante para o processo orçamentário.
4. Orçamento Flexível ( ) Uma prática orçamentária muito comum tem sido a de utilizar dados passados para projeções de situações futuras.
5. Orçamento Geral ( ) nesta modalidade, primeiramente elaboram-se todas as peças orçamentárias a partir da fixação de determinados volumes de produção ou vendas. Esses volumes, por sua vez, também determinarão o volume das demais atividades e setores da empresa.
Assinale a alternativa correta:
Para muitas empresas, o estoque de produtos acabados é estratégico. O negócio da empresa é ter produtos acabados sempre à mão, para pronto atendimento ao cliente. Um exemplo disso é o comércio. Esse tipo de estratégia não colide com o conceito financeiro de menor investimento em capital de giro. Deve-se sempre buscar o mínimo investimento em capital de giro e, desse modo, também em estoques, sejam eles de produtos acabados, intermediários ou de materiais.
Diante deste cenário, analise as asserções abaixo:
I. Se para algumas empresas é estratégico ter sempre estoque de produtos acabados, esse volume estratégico disponível deverá ser sempre o menor possível.
II. Padoveze (2010) esclarece que, normalmente, a política de estocagem de produtos acabados é traduzida em dias de vendas por tipo de produto.
III. O orçamento de produção em quantidade dos produtos a serem fabricados é fundamental para a programação operacional da empresa.
IV. A base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil.
Assinale a alternativa correta:
Diante deste cenário, analise as asserções abaixo:
I. Se para algumas empresas é estratégico ter sempre estoque de produtos acabados, esse volume estratégico disponível deverá ser sempre o menor possível.
II. Padoveze (2010) esclarece que, normalmente, a política de estocagem de produtos acabados é traduzida em dias de vendas por tipo de produto.
III. O orçamento de produção em quantidade dos produtos a serem fabricados é fundamental para a programação operacional da empresa.
IV. A base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil.
Assinale a alternativa correta:
Considerando a necessidade de controlar os produtos que estão em processo de produção, analise a seguinte questão: Determinado produto possui as seguintes informações de demanda de mercado para determinado período: Vendas:
A
Total = 1.183 unidades para Produtos em Processo.
B
Total = 1.283 unidades para Produtos em Processo.
C
Total = 1.393 unidades para Produtos em Processo.
D
Total = 1.093 unidades para Produtos em Processo.
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
A
planos de produção e políticas de vendas.
B
procedimentos e orçamentos.
C
regulamentos e procedimentos.
D
planos financeiros e regulamentos.
E
planos de marketing e procedimentos.
É o orçamento cuja competência para elaboração das propostas e envio ao Legislativo é privativa do Poder Executivo, competindo ao Poder Legislativo a sua discussão e aprovação. É o tipo de orçamento democrático, em que os representantes do povo (deputados) e dos entes federados (senadores) autorizam o Executivo a realizar os gastos públicos conforme aprovado em lei. Assinale a alternativa que contém a resposta correta:
A
Executivo.
B
Administrativo.
C
Burocrático.
D
Misto.
Considere as seguintes afirmativas:
I- Seria bom se o controle orçamentário facilitasse o entendimento do grau de desempenho atingido pelas empresas, mas infelizmente, não facilita.
II- um orçamento faz projeções de gastos mas não permite monitorar como os resultados reais estão em comparação com o que foi planejado.
III- os dados provenientes do controle orçamentário permitem avaliar as coerências das explicações dadas pelos gestores no caso de resultados não alcançados.
Considera-se correto o que é afirmado:
I- Seria bom se o controle orçamentário facilitasse o entendimento do grau de desempenho atingido pelas empresas, mas infelizmente, não facilita.
II- um orçamento faz projeções de gastos mas não permite monitorar como os resultados reais estão em comparação com o que foi planejado.
III- os dados provenientes do controle orçamentário permitem avaliar as coerências das explicações dadas pelos gestores no caso de resultados não alcançados.
Considera-se correto o que é afirmado: