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Sobre o orçamento empresarial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
- ( ) Projeta o presente da empresa no seu mercado de atuação.
- ( ) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão dos resultados.
- ( ) Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do mercado.
- ( ) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos.
- ( ) Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise.
Em relação às teorias da administração, qual das alternativas a seguir descreve corretamente a diferença entre a Teoria Clássica e a Escola das Relações Humanas?
A Teoria Clássica considera o ser humano como racional e com focos racionais, tratando os trabalhadores de forma superficial, enquanto a Escola das Relações Humanas considera o homem social e valoriza as necessidades sociais e psicológicas dos trabalhadores.
A Teoria Clássica enfatiza a importância do comportamento organizacional, enquanto a Escola das Relações Humanas foca na eficiência máxima através da visão do Homem Econômico.
A Teoria Clássica valoriza a capacidade humana e a monitorização burocrática, enquanto a Escola das Relações Humanas se preocupa com o estudo do comportamento humano e a motivação dos funcionários.
Uma vez definidas as necessidades do projeto e a sua estrutura, é necessário analisar escolhas de localização ideal deste. Dependendo desta escolha, poder-se-á ter uma maior eficiência logística e, portanto, uma melhor produtividade. Sobre uma boa escolha da localização, assinale a alternativa CORRETA:
Tal afirmativa diz respeito ao termo:
Planejamento mercadológico.
Planejamento operacional.
Planejamento tributário.
Planejamento orçamentário.
Planejamento financeiro.
Sobre o processo de planejamento estratégico, assinale a alternativa:
É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
É elaborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas.
Normalmente é o primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado mensalmente.
Avalia os riscos e as oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização, com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
O orçamento de caixa projeta as entradas e saídas dos fluxos financeiros de uma empresa e permite tentar conhecer esses fluxos tanto a curto quanto a longo prazo. A finalidade básica dessa ação é:
É importante para a melhora de alguma área da empresa que não esteja lucrando?
O objetivo do processo de controle é detectar desvios dos planos e, em função disso, viabilizar a implantação de ações corretivas. Todo processo decisório da empresa está apoiado num elemento de fundamental importância, que é o: