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Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os planos de outras unidades.
O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos.
O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da organização.
A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos recursos.
No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
As empresas recebem do mercado fornecedor os diversos tipos de matérias-primas e insumos que, nas atividades internas, serão processados, gerando novos produtos, que serão disponibilizados ao mercado consumidor. Todos esses fatores podem se constituir em oportunidades e ameaças à sobrevivência da empresa no mercado. Para garantir a sua continuidade, é necessário que a empresa mantenha sua capacidade de mudanças e adaptações aos diversos fatores que a influenciam tanto internamente quanto externamente. Para que o sistema empresa tenha um bom funcionamento, é dividido em vários subsistemas, em que um deles se destaca por ser o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno. A qual subsistema o exposto se refere?
Que fato marca o desenvolvimento da economia brasileira e consequentemente das necessidades das empresas instaladas em solo nacional na década de 1990?
A respeito do Balanced Scorecard (BSC), analise as afirmativas a seguir:
I. O BSC abrange indicadores não financeiros, principalmente nas perspectivas de processo e de aprendizagem e crescimento.
II. Os indicadores financeiros e não financeiros são interdependentes e interagem na busca pelos objetivos (ou estratégias) da organização.
III. A perspectiva financeira consiste em avaliar a lucratividade da estratégia. Permite medir e avaliar os resultados que a organização proporciona e os resultados que ela necessita para o seu crescimento e a satisfação dos seus acionistas.
IV. A perspectiva dos processos internos é elaborada antes da organização definir as perspectivas financeiras e do cliente. Os processos internos são as diversas atividades da organização que possibilitam realizar desde a identificação das suas necessidades até a satisfação dos clientes, abrangendo os processos de inovação, operacionalização e serviços pré-venda.
É correto o que se afirma em:
O desempenho das organizações é importante para clientes e usuários, funcionários, acionistas, fornecedores e comunidade em geral. Para atender a todas essas expectativas, a organização contemporânea deve:
Ser entendida como um sistema fechado, multivariável e complexo.
Ser gerenciada levando em consideração a previsibilidade ambiental externa.
Atuar sistemicamente, respeitando as variáveis ambientais internas e externas.
Gerenciar seu microambiente, que contempla fatores sociais e demográficos.
A macroeconomia tem como objetivo enfatizar as grandes magnitudes em economia, como a produção, o consumo/despesa e a renda da população como um todo (agregados econômicos).
Qual a relação que orçamento empresarial tem com datar pagamentos, compras e demais finanças adquiridas na caixa que serão recebidas?
Os pagamentos devem estar de acordo com as projeções do orçamento.
É permitido utilizar o dinheiro do caixa para adquirir bens pessoais.
O orçamento serve como referência para definir datas de compra.
Os recursos do caixa são sempre saudáveis para as finalidades.
O Prazo Médio de Recebimento, que é utilizado para análise das políticas de crédito e de cobrança, é indicador financeiro para as empresas e investidores. Para a empresa X, o Prazo Médio de Recebimento é:
46 dias.
48 dias.
50 dias.
52 dias.
54 dias.