Questões

A empresa John S.A., fabricante de máquinas agrícolas, projeta as seguintes receitas para março e abril, respectivamente: R$ 380.000; e R$ 700.000. Historicamente, a empresa recebe 80% de suas vendas dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual é o valor que a John espera receber em abril?

O processo de controle percorre quatro etapas: estabelecimento de padrões de desempenho; avaliação do desempenho atual; comparação do desempenho atual com os padrões estabelecidos; e tomada de ação corretiva. Sob a perspectiva da execução das etapas, o controle caracteriza-se por:

O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. Dessa forma, pode-se dizer que os orçamentos refletem nas políticas. Sendo assim, assinale a alternativa CORRETA em que o orçamento pode estar presente e refletir em determinadas áreas:

O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta útil e popular utilizada para execução de uma estratégia organizacional. Ele foi desenvolvido ainda na década de 90, numa época em que os resultados financeiros eram os únicos indicadores utilizados pelas organizações para avaliar sua gestão e desempenho. Com a maior competitividade a partir do fim do século passado e com o grau de exigência dos consumidores cada vez mais alto, novas necessidades precisavam ser consideradas. A obtenção de resultados passou a depender cada vez mais de um planejamento estratégico que integrasse diferentes áreas da organização, incluindo indicadores financeiros e não financeiros.

Considerando as quatro perspectivas do BSC descritas abaixo, ordene conforme a ordem de aplicação das etapas.

1. Aprendizagem e crescimento: recursos humanos, tecnologia de informação e cultura
2. Financeira: resultados financeiros projetados das operações
3. Clientes: estratégias de mercado, concorrência e sucesso com clientes
4. Processos internos: ineficiências como retrabalhos, desperdício e outras características

A sequência correta é:

Entendemos que para uma gestão atingir seus objetivos de forma satisfatória, a estrutura da empresa deve ser, EXCETO:

Com base nesta informação analise as asserções abaixo:

I. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e do controle de resultados.

II. Convém ressaltar que o plano orçamentário não é apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.

A empresa XYZ Ltda. fabrica e vende um shampoo. A embalagem do produto é adquirida ao preço de R$ 2.00 cada e diariamente são utilizadas 2.500 unidades, sendo que a empresa opera 300 dias por ano fabricando o produto. O fornecedor da embalagem faz a entrega ao custo R$ 864. O custo de manutenção dos estoques foi calculado em R$ 250 para 2.500 embalagens, ou seja, 0,10 por unidade. A empresa espera ter um retorno de 13\\% sobre o investimento feito em estoque, o que adiciona R$ 0,26 a cada unidade estocada. A empresa quer saber que quantidade deve ser encomendada a cada pedido para que os custos sejam os menores possíveis.